不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯(高喜军)4月份，陕钢集团龙钢公司综合服务公司紧紧围绕“创收增效 降本增效”双目标，凝心聚力、主动作为，一个个金点子，一项项硬措施有条不紊地落地实施，为公司打赢扭亏为盈攻坚战奠定坚实基础。
聚焦新业务 种好发家致富“金种子”
“人无远虑必有近忧，综合服务公司要发展壮大，可以围绕主业，但绝不能依赖主业，我们要独立生存，就必须拓展更多优质项目来支撑公司运营……”该单位总经理在月度例会上强调。
为尽快将此项举措落到实处，该单位在新业务拓展上再度发力，全面压实各部门经营主体责任，各业务板块多措并举，形成多元化经营板块布局。针对中建四局工程项目部厂房装修及氛围营造业务，广告部上下铆足干劲，精准发力，提前2天顺利完成此项工作，赢得了中建四局项目部负责人的高度认可。印刷厂主动出击，与西安呐比食餐饮公司签订长期合作协议，为对方提供宣传策划、设计及印刷服务，4月份创收12万元。与此同时，禹龙会议中心积极对标同行业先进企业，增加烧烤新业务，菜品丰富、物美价廉，营业场所客流量基本实现满员状态。
严把成本关 耕好降本增效“责任田”
在能源节约、日常消耗、采购成本、工艺消耗四方面，该单位重新优化降本指标，制定了行之有效的管理措施。能源节约方面，由安环科牵头对各板块水、电用量进行核实，加强能源浪费检查考核，确保“一家一表，足量收费”，达到水、电用量在3月份基础上降低10%的目标。日常消耗方面，指标与各科办月度绩效考核相挂钩，易耗品坚持“重复利用、以旧换新、修旧利废”三级管控，力促日常消耗再降10%。采购成本方面，由计财科牵头，列出采购项目清单，全面启动市场调研，通过议标、竞标方式，更换部分供应商，确保采购成本再降低。工艺消耗方面，主要以提升产品成品率为手段，强化岗位操作人员业务技能，杜绝因操作失误造成产品瑕疵。各生产环节成品指标严格把控，责任到人、考核到人，不断降低材料消耗。
责任编辑：白子璐
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