陕工网讯 (杨江锋)今年以来，陕煤澄合物资供销分公司把管理创新、党建融合、服务创效、素质提升、绩效考核、对标管理等工作作为落脚点，围绕矿业公司”11571”战略目标，紧盯“安全、工效、提升”三条主线和“十大提升”目标任务，积极落实华为“三零五带七抓”工作法，充分发挥物资供应职能，强化责任落实，严格过程管控，深化党建融入，落实“七抓七促”。一季度公司实现营业收入2.19亿，其中对外销售收入803.14万元，较去年同期增收50.15%，交出了一份高质量发展靓丽答卷。

　　抓学习教育，促思想引领。思想是行动的先导，理论是实践的指南，公司主要围绕抓好学习内容的安排、抓好学习举措的使用，抓好学习成果的转化，抓好保障措施四个方面发力，深入学习党的基本理论、深入学习安全生产经验、深入学习典型模范人物。通过静下心学，让党的基本理论入脑入心;走出去看，用先进企业经验开拓思维;请进来讲，用权威专家传授激发灵感;坐下来谈，用学习成果提升工作能力，有针对性的着力强化思想、组织、平台、制度四个方面的保障工作，让全体干部职工将所学的先进理念、工作方法运用到实际工作中去，助推各项工作取得新成效，为公司高质量发展提供强有力的思想保障和理论支撑。

　　抓信息建设，促供应实效。公司充分发挥职能优势，持续探索物资发展新路径，拓展物资采购及保障能力，全力打造高质量服务品牌。依托陕煤商城、西煤云仓、寄售、井口超市等，建立两级工作协同调度和问题解决机制，通过分解化推进、时效化督办、跟踪式反馈，进一步激发公司创新活力和企业竞争力，确保重大业务落地见效。同时，规范采购工作流程，注重采购计划的时效性，严格控制物资采购从计划到出库挂账的全流程、各环节管理，不断提高采购效率，切实提升服务矿井的水平。

　　抓业务培训，促能力提升。公司重点围绕企业发展阶段目标，在全员综合素质培训上创新方式方法，通过重点培训、专业培训、特色培训等多种途径，建立专题讲解、案例分析、情景模拟、小组讨论等多种模式，涵盖管理素质、团队建设、职业素养、思维能力等多维度综合培养，进一步提高全员综合素质和业务能力。通过领导干部上讲台讲理论、讲党课、组织开展“华为管理创新与组织效能提升”和“跨部门沟通与协作”专题培训班，重点对党的理论知识、“华为基础法”、“三零五带七抓”工作法、跨部门沟通与协作的障碍、有效沟通的途径、跨部门沟通与协作的要领、如何有效处理跨部门的冲突以及跨部门沟通与协作能力的提升等内容培训，采取学员与培训讲师互动、交流与探讨的方式，进一步提升员工之间的沟通、协作能力，切实增强培训效果，达到学有所获、学以致用的目的;在保管员、加油员、业务员中开展“展技能、提素质”岗位技能竞赛活动，为对内保供和对外创效提供人才保障。

　　抓市场开拓，促创效创利。公司分发挥澄合品牌独特优势，提高油品销售量，拓展油品销售市场，加油站通过开展微笑服务、爱心服务、节假日送抽纸、送小礼品等各类促销活动，使澄城县区域的油料销售市场占有率稳步提升，同时又开发了澄城县区域以外的新市场。市场营销部在外部销售渠道建设上寻求新的突破，在巩固原有市场的同时，重点拓展了省内电厂及重庆各大电厂外销业务;仓储配送中心利用利用现有设备、人员，对外承接社会运输装卸等业务实现创收创效。

　　抓考核管理，促担当履职。为完成全年既定指标，公司在年初将对内保供、储备资金、外部销售等指标分解至各部门和基层单位，并签订了经营目标责任书，指导各单位各部门将指标层层分解，确保人人有任务，让职工习惯在考核下工作。同时，建立以绩效为导向的激励约束机制，制定下发了《全员绩效考核管理办法》，以内销收入、外销利润、货款回收率、费用管理、综合管理、物资管理及安全管理、财务管理、党建管理、环保管理等作为主要考核指标，每月对全员实行A、B、C、D 四档刚性考核，奖优罚劣，极大地调动了干部职工主动作为的积极性;定期考核通报对内保供、对外创效工作进展情况，针对存在问题重点进行分析研究总结，年底根据各部门各单位任务指标的完成实行综合考评，在全员中形成了浓厚的追赶超越氛围。

　　抓对标学习，促管理升级。公司以对标管理为抓手，不断夯实引导、管理、监督三大主体责任，持续强化对标工作与业务工作深度融合，各管理部门根据职责和业务分工，通过“对标1+1”提升行动，锻长板、补弱项、扬优势、强根基，不断提升公司管理水平，增强创效能力，促进改革发展。一季度公司物资管理部前往铁路分公司采取座谈交流、现场观摩、问题探讨等方式，以安全工作中遇到的重点、难点、疑点为对标方向，针对安全日常管理、专项活动开展、业务素养提升等进行了学习交流，针对双重预防机制建设、安全生产履职考核、人的行为管控、现场操作安全等进行了深入探讨，共同讨论创新开展安全工作的新思路、新渠道，交流共享安全工作先进经验、优秀做法。

　　抓党建融合，促品牌扩容。公司以党建深度融合和品牌创建赋能党建质效，以党建“12345”和党风廉政建设“11227”总体思路为抓手，总结提炼了“和”文化企业品牌，形成了“124N”党建工作特色体系，“清廉供销 阳光采供”特色品牌、两融四驱”和廉洁提醒教育“1+1”工作机制、监督“五亮工程”工作法、“2+3+8”支部标椎化建设工作体系。积极探索深化党建“联建共建”、廉政“企商共建”、“四位一体”、AAA管理、六步工作法等新模式，加强党建与业务工作的有效融合，找准“切入点”，打造“共振点”，让党的建设与中心工作实现深度融合，以一流党建引领公司高质量发展。