陕工网讯 为切实抓好春季安全生产管理工作，4月份，陕钢集团龙钢公司轧钢厂以“四不伤害月”为契机，紧扣“全员零‘三违’、现场零事故”活动主题，全面贯彻源头管理、过程控制、持续改进的安全管理理念，凝聚起团员青年强大的干事创业热情，紧盯目标，创新思路，多措并举，打好安全生产主动仗。

线上培训+线下演练，提高员工安全“免疫力”

　　为持续提升全员安全责任意识，该单位围绕“四不伤害月”活动主题，组织开展安全宣誓及承诺签名活动，充分利用生产晨会、周总结会、安全员碰头会、班前班后会等，结合板报、海报、LED 屏、微信工作群等多种载体广泛宣传，积极营造活动氛围。同时，开展“12560”“0133”安全管理模式专题学习研讨、违章人员“现身说法”、典型事故案例分享、VR体验、警示教育点参观学习等，通过互动式、体验式、讨论式的安全警示教育和安全技能培训，配套使用线下演练，并结合岗位实际，开展各类突发事故应急预案演练、岗位技能技术比武等，切实提高全员安全“免疫力”，助推各级人员知责、明责、主动尽责，让安全教育寓教于乐、有的放矢。

隐患排查+操检合一，提升设备安全“运行率”

　　为进一步提升安全生产标准化、规范化水平，该单位从安全风险管控、安全隐患治理、设备质量管理、标准化操作等源头入手，结合公司安全生产标准化达标提升方案及“安全诊断”问题，对现有安全操作规程及岗位SOP进行全面细致分析，及时查漏补缺，修订增补。针对新投用设备设施的点检、维护和维修工作，以作业区为单位，组织相关人员进行标准化制定及培训，并结合“操检合一”的实际应用，全面培养“一岗多能”的复合型人才，构建“使用、管理、维修”为一体的管理模式，深化生产及维修的高度协同，建立生产操作与设备维护有机统一的管理机制，充分利用技术改造有效手段，对设备的常发性故障进行彻底解决，确保设备设施本质化安全，预防各类生产事故发生。

健全机制+提级管控，抓实全员安全“履职力”

　　该单位按照“三管三必须”原则，建立健全“三违”考核机制，将“三违”行为查处纳入各级管理人员的安全履职清单，并作为工作绩效的一部分进行积分排名。同时在全厂范围内开展“全员零‘三违’、现场零事故”主题活动，对实现“零”违章的单位及安全管理人员给予月度安全绩效加分。在各项安全管理举措的落实上大力实行奖惩文化，将员工的“三违”行为与评先树优、工资提档、职务晋升相挂钩，对严重违章、重复性违章、群体性违章实行提级考核。开展安全意见建议征集活动，把员工主动发现隐患、制止或抵制违章行为、能够产生安全效果的建议或小技小改纳入个人绩效，在专业考核中予以正向激励，强化安全工作的正向激励和引导，提升全员安全履职能力，推进安全工作做细做实。(崔媛)