陕工网讯 4月份，陕钢集团龙钢公司轧钢厂青年干部职工紧盯吨钢成本再降50元目标任务不放松，乘势而上、精准施策，在形势教育、操检合一、创新改造等工作中添措施、务实效，吹响降本增效“冲锋号”。

思想引领 扎稳提质增效“阵前旗”

　　“降本增效工作与每位员工息息相关，各班组要加强全员降本意识，提振士气，扎实推进形势任务教育宣贯工作，增强盈利能力的必胜信心。”在作业区例会上，该单位主管领导说道。

　　该单位坚持舆论导向、思想引领，通过微信工作群、宣传栏、宣传板报等载体，广泛开展形势任务教育宣贯工作，使干部职工认识到经济效益与自身收入的关系，牢固树立“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的意识。各级管理人员强化管理思路和管理措施，进一步规范“5+7”班前班后会管理模式，将提质增效、节支降耗、创新创效、技术改造意识融入班前会，充分发挥班前班后会效能，增强职工斗争精神，用心打造思想素质过硬、团结务实、自律高效的队伍，为完成月度降本目标提供坚强思想保障。

技能革新 善用操检合一“兵法书”

　　“贾师傅真厉害，普通车床竟可以玩出如此多的花样。”听完车工聘任高级技师贾俊峰的课，铣工樊江伟感慨。

　　该单位坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，在做精做细日常管控的基础上，打破“专精一职”思想，扎实推进“操检合一”工作模式。结合区域特点，制定培训计划。各工段工长、技术骨干、聘任技师利用白班交接班时间，分批次对一线员工进行岗位技术培训，从浅入深，学习车、铣、电、焊、机床维护保养等技能。培训课程遵循实际，从简单着手，让员工听得懂、记得住、有得用，切实将理论知识与个人岗位实际相结合，不断激发员工学习的主动性与积极性，持续提升岗位技能，从而形成以点带线、以线带面的良好局面。

创新改造 巧施小技小改“锦囊计”

　　“降本增效人人有关，大家一定要结合岗位实际，谋点子、添措施，做好班组降本挖潜工作。”在班前会上班长如是说。

　　该单位紧扣吨钢成本再降50元目标任务，围绕科技创新、小技小改、修旧利废、生产指标攻关等，逐层逐级开展降本增效工作，坚持每天有统计、每周有分析、每月有总结，确保各项工作有序开展，务求取得实效。同时鼓励一线职工积极参与小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等岗位创新创效活动。先后利用废旧表盘设计制作“深度百分表”，统一铣工量槽“度量衡”，提高了铣工工作效率及精度;对砂轮机锁紧活动销进行创新改造，提高了刀具打磨精度，累计创效8万元。通过实实在在的举措，切实解决生产难题，为轧线稳定顺行做好保障。(李青芝)