陕工网讯 为有效推动公司安全发展，全力构筑安全保供环境，近日，陕煤澄合物资供销分公司为扎实开展严规范、强管理、反“三违”攻坚行动，通过广泛宣教、制度约束、严格考核等一系列举措向违规行为“亮剑”，打造安全有序的保供环境。

　　加强“三违”宣教，提高职工安全意识

　　组织开展反“三违”攻坚行动，建立完善宣传引导机制，广泛开展反“三违”宣传教育，在QQ、微信、工作群等平台开设“三违”宣传专栏，对典型“三违”行为进行曝光，开展法律法规、规章制度、行为安全知识进基层、进班组活动，观看违章违纪典型案例，分析“三违”现象产生的原因、引发的严重后果以及防范措施等方面，教育引导职工遵规守纪，按章操作。不断增强职工安全意识，切实做到从思想上重视、从行动上主动，做到遵规守纪按章操作自觉抵制“三违”行为。

　　拧紧责任链条，层层传导压力

　　不断完善各类安全管理制度，健全反“三违”制度体系，构建“三违”治理机制，夯实安全责任，做到群防群治。同时，规范各岗位操作流程，加大整治力度。开展“三违”行为辨识排查，建立易发行为、易发人群、易发时间段等多维度“三违”行为清单，逐项制定操作规范措施，防范和减少“三违”行为。加大对加油站、仓储配送中心、火药库等重点场所的安全监督管控力度，严格落实第一责任人责任，定期组织召开各单位负责人及安全专管员安全专题安排部署会，督促做好重点风险区域防护措施，高频次进行检查，通报曝光典型“三违”行为，大力宣传违章守纪的必要性和重要性，针对发现的问题及时制定解决方案促进改正，真正做到压实责任传导压力。

　　加强考核管理，构建良好安全秩序

　　制定严格的“三违”攻坚行动阶段任务，坚持“对标、对表、清号、清零”的方式，对检查出不安全隐患制定整改措施，限期进行整改，并将整改措施和效果上报公司，形成闭环管理。通过发挥考核的督促作用，让“三违”行为无处遁形，同时，发挥班组反“三违”桥头堡作用，开展无“三违”班组创建、身边无“三违”等活动，逐步形成全员自我约束、自我防范、自觉参与的良好局面。大力宣传、表彰安全生产中的先进集体、先进个人，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变，让遵章守纪成为习惯，让习惯成为文化，让文化引领安全。

　　陕煤澄合物资供销分公司将持续贯彻落实严规范反“三违”攻坚行动任务，向“三违”行为宣战亮剑，筑牢安全保供屏障，确保公司安全工作标准化、作业规范化、管理流程化运行，为全国“两会”胜利召开营造良好的安全环境。(陈菲)