虽已入春，陕煤物资集团榆通公司小保当供应站所处的矿区周边仍是满目积雪。移步换景，走进“物资超市”，窗明几净的办公室、高效便捷的答疑窗口、温馨舒适的候客休息区，处处满溢着暖心的服务。随着操作人员一键指令，四向穿梭机器人在货架间自由行走，货物顺着通道被派送至领料区。人们印象中的“老库房”不见了，取而代之的是智能、高效的机械设备。

　　这一幕幕变化，映衬着一座库房的华丽嬗变。

　　党的十八大以来，榆通公司积极践行深化国企改革提质增效，勇蹚新路、奋力前行，在推进矿井生产与现代物流融合发展中实现突破，在探索智慧物流园区建设中完成转型，在矿井持续增产保供中展现担当。党的二十大胜利召开后，榆通公司也完成了十载岁月中新一轮的“赶考”，实现了仓储管理常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化、信息平台智能化，开启了高质量发展的新篇章。

　　旧貌换新颜 迈入发展快车道

　　自矿井投产开始，榆通公司就一直紧跟生产单位“稳增长”发展步伐。仅小保当供应站，从年采供物资0.3亿元、2.2亿元、6.5亿元到突破13亿元，然而，业务量急剧攀升的背后留下一大笔管理缺位的“欠账”。

　　时间回到十年前，陕煤集团小保当矿区黄沙漫漫，百废待兴。临时搭建的彩钢房里，几名员工通过手工台账记录着当天的收发信息;露天料场上，数万件阀门、水泵、工器具等物资“贴身”摆放，让有限的库容显得异常局促。

　　随之而来的问题还有很多：材料、配件出现同质化、重复储备，造成积压浪费;成本管控粗放，没有科学的平台，无法准确、实时掌握库存量和生产需求，增加了不必要的物资储备;物资领用的纸质单据流程繁琐、熬时费力，有时会因审批延误影响生产进度;全员节约意识不强……

　　把“露天堆场”变成“物资超市”!2018年，榆通公司党政坚决落实物资集团决策部署，打响了攻坚战的第一枪。面对用地紧张、经验不够、人员不足等挡手问题，该公司一方面统筹安排，编制实施方案，优化人员配置，为项目改造备足“粮草”;另一方面加强与上级部门、矿业公司沟通，协调库房用地，争取政策支持，以断骨重塑的魄力主动出击。

　　从地面亮化、办公室改造到货架安装、消防设施配置，从西煤云仓、内部大市场信息系统上线到现货寄售、库存共享模式应用，仅用了不到一年时间，库房彻底褪去了“旧貌”。集中发放、减少储备、提高周转率，从而降低资金占用，实现节支降本……这些都是投入“物资超市”带来的大效能。

　　“以前，露天堆场材料摆放得乱七八糟，想找个东西可得折腾一阵。现在材料都进‘物资超市’统一规范管理，就跟去超市买东西一样，区队材料员需要什么，我们随时提供，方便得很!”供应站保管员党千里的喜悦之情溢于言表。

　　客户更信赖，员工更幸福，保供更高效。

　　回望这十年，“物资超市”从0座变12座，榆通公司在守正创新中积极探索，在提质升级中寻求突破，走出了一条造福职工和保障生产的可持续发展之路。

　　发展有动能 智慧仓储见成效

　　“现在的无人叉车可真牛!通过人脸识别，叉车就自动识别我需要的物资，并送到我面前。”小保当矿业公司区队材料员段雷恒说道，这就是小保当供应站智能仓储的“黑科技”。而更令人称赞的是，井下工作人员可以通过手机App快速便捷的选择生产所需的紧急物资，实时跟踪订单执行情况、物流信息、派送状态。

　　2020年，榆通公司积极响应我省及陕煤集团打造智慧矿山的蓝图，在持续解决管理缺位“欠账”的同时，以小保当供应站智能仓储为试点，迈开了建设智慧物流园区的步伐。

　　面对没有雄厚的资金、没有可复制的经验，以及“物资超市”承载着繁重的仓储任务等诸多困难，榆通公司以“分步实施、整体推进”的智能化建设思路统筹推进。白天紧抓供应、夜晚攻关技术，逐步完成了平台搭建、货物上架、数据融合等工作。2021年9月，小保当供应站建成了以WMS仓储管理系统为“智慧大脑”，无人叉车、AGV导引车、四向穿梭车为核心装备的智能化库房，真正实现了从“人找货”到“货找人”的转变。

　　在智能化仓储项目成功落地的同时，榆通公司物资采供信息系统建设也破阻前行，加速迭代：2020年8月，小保当供应站试点运行京东、震坤行等网采平台，为使用单位带来新的“购物体验”;2022年3月，陕煤物资商城顺利上线，供应商端、仓储端、领用端、采购端等全体系服务日趋完善;2022年5月，陕煤信息数据融合平台推广应用，实现采供数据集成、信息决策贯通……智慧仓储建设初见成效。

　　智慧仓储建设成果不仅得到了生产单位及供应商的一致好评，小保当供应站更是在2022年8月，被中国仓储与配送协会授予“五星级仓库”荣誉称号。

　　目前，榆通公司正在依托智能化仓储建设基础，布局“中心库”+“物资超市”网络，全面推广物资供应智慧化新体系。“仓储管理不再是过去拼力气的时代了，而是要以智提效、以智取胜。”榆通公司党委书记、董事长王广荣说。

　　回望这十年，在库房持续“健身”的背后，榆通公司蹚出了一条智能化、高效化、集约化的高质量发展新路子。

　　担当不缺席 书写发展新答卷

　　发展的理念变了，改革的路子新了，但初心如磐，笃行不辍。无论是响应国家“稳增长”号召，还是“出满力”保障煤炭生产，亦或驰援救灾，这十年，身为国有企业，榆通公司的使命担当从未缺席。

　　一方有难，八方支援。2022年7月26日，榆林市米脂县龙镇煤矿芦则沟矿井发生透水事故。小保当供应站接到上级指令，迅速部署，紧急调集排沙泵、真空电磁起动器、矿用电缆、SSPE钢丝骨架聚乙烯管、各类工器具等6车抢险物资，连夜赶赴事故救援现场。

　　重要关头、危难时刻，榆通公司毫不退缩，迎难而上。

　　2022年11月，榆林地区疫情局部暴发,整个城市按下“暂停键”。小保当供应站牢牢扛起职责使命，将生产保供作为最重要、最紧迫的政治任务来抓，全体员工坚守岗位，以“与时间赛跑”的紧迫感、“义无反顾冲在前”的责任感，日夜奋战在抗疫保供第一线。仅在10天时间内，出色高效地完成了130000余件支护材料的供应任务，确保疫情期间矿井正常生产。特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特精神”在生产单位口耳相传。

　　十年，一座库房的华丽嬗变，展现了榆通公司筚路蓝缕、艰苦创业的发展历程，见证了物资集团从无到有、由弱变强的成长蜕变，更诠释了陕煤集团实施“战略北移”中兴企有为、争创一流的事业追求。

　　凡是过去，皆为序章。肩负着新的时代使命，榆通公司将继续奋力“赶考”，深入推动区域智慧物流园区建设，书写好全方位高质量发展的新答卷。（康亮亮 田润红）