近日，陕西化建召开2023年工作会议。会议确定：全力践行“十四五”业务发展战略;新签合同额120亿元以上、完成产值80亿元以上、实现营业收入85亿元以上、实现利润总额3.5亿元以上;合同履约率、单位工程合格率100%，创省部级优质工程4项以上、省绿色施工示范工程1项以上、国优工程1项以上，奋力打造年营业收入过百亿,“国内一流、行业领先”的国际化工程公司。为确保高质量实现全年各项目标任务，会议强调从以下方面引擎把舵。

聚焦市场开拓，强化高质量措施支撑

　　加大央企市场、省万亿级能源化工产业集群领域拓展力度，创造世界一流高端能源化工基地建设战略机遇。加大省石化项目信息跟踪，做到“重点区域无盲区、重点领域全覆盖”。在风险可控前提下进入新领域，做出特色业务，扩大市场份额;抢抓国家构建清洁低碳安全高效能源体系、推进石化能源清洁高效利用、推动炼化企业转型升级机遇。围绕项目咨询、设计、采购、施工、维保一体化主线，提高资源整合能力，扩大PC/EPC份额。提高市场开拓激励精准性，探索经营骨干市场化引进机制，强化业务培训，提高全员整体素质，做到“干一项工程，拓展一方市场”。

聚焦品牌工程，擦亮高质量发展底色

　　加强项目团队建设，综合项目特点、规模和难易程度等因素，合理搭建班子，加强管理人员培训，严格落实项目目标责任考核细则，用足用好激励政策。打造作风严谨、技术精湛的质量检验队伍，认真落实集团项目履约品质检查覆盖率100%要求，提高项目预验收管理标准、增强发现问题能力坚决、果断查处发现问题，确保单位工程质量验评优良率达到80%以上。落实精品工程战略，按照“质量上乘、本质安全、管理精细、效益良好、用户满意”标准，加强资源合理调配，提高资源效率和效益，并通过项目过程质量监管、分析、总结，提升公司品牌竞争力和控制力，保质按期实现山东裕龙石化炼化一体化项目、尼日利亚丹格特炼化项目、中海油滨州天然气终端项目、埃克森美孚惠州乙烯一期工程等年度目标。

聚焦风险防范，守好高质量发展底线

　　牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，严格落实国家“15条硬措施”和陕西省“50条具体措施”，从严落实责任，细化防范措施，认真排查隐患;按照集团《安全总监制度》要求，通过信息化、数字化、智能化提升本质安全水平。充分识别评估影响实现百亿化建目标的风险要素，重点围绕业主资信、现金流、债务安全、农民工工资支付等事项，周全考虑应对措施、编写预案，防止“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。严格合同评审，严把源头风险，坚决杜绝先进场施工、后补签合同行为。强化合规管理意识，完善信用信息管理体系，维护合规运行记录。

聚焦商务管理，夯实高质量发展底盘

　　成立商务管理部，建立健全管理制度，确定合同商务条款和风险防控措施，压实各层级管理人员商务责任。梳理运营环节商务管理责任，积极参与招投标文件评审、招投标策略确定、合同谈判、项目组织策划、项目目标责任确定、项目实施过程监管、项目实施后评价等工作，做到风险可控、合作模式更优，最终实现共赢。严格按照公司《预(结)算管理办法》，在规定时限内完成结算资料的编制、审核、报审工作，确保项目预期效益实现。弘扬契约精神、增强履约意识，努力为业主提供优质满意的产品和服务，同时强化质量、安全、进度监管，及时支付进度款、提供必要的技术支持服务。

聚焦短板弱项，筑牢高质量发展基础

　　坚持问题导向，积极学习行业标杆企业的先进思想和理念，努力实现从“跟跑”“并跑”到“领跑”的跨越。完善项目激励与考核机制，强化年度考核兑现，激发项目管理团队潜能，助推项目履约创效良性循环。加强业财融合，严格执行财经纪律，加强逾期账款专项督导，规避影响公司资金良性运行的“堰塞湖”。

聚焦守正创新，激发高质量发展活力

　　捕捉客户关注点，积极探索适应市场规则、风险可控新商务模式，提高商业运作能力。借鉴公司特焊队管理成功经验、西安公司项目管理及人才引进培养的成功举措和孟加拉项目、尼日利亚项目优化项目组织策划的经验，做好基层单位、项目部成功案例总结、固化和推广。搭建技术研发和应用平台，加大行业先进技术成果推广运用力度，鼓励一线职工搞工机具创新和工艺创新、总结固化、推广应用工作，提高工作效率，营造全员创新氛围。持续推进信息化建设，提高管理效率。(陈练斌)