“把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。”是企业高质量发展的必然要求，近年来，陕建八建集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将转型升级、创新驱动、绿色发展贯穿企业发展的全过程和各方面，构建以项目为基本单元的“纵向到底、横向到边”的管理体系，紧抓项目建设和高品质诚信履约，2022年创建国家级安全文明工地3项，省市级文明工地25项(其中，山东省2项，湖北省1项)，创建省市级观摩工地6项，省级绿色施工立项项目14个，获评省级绿色施工工程7个。

　　标准化管理塑绿色安全文明工地

　　近年来，陕建八建集团坚持“人本、创新、担当、协作、共赢”的核心价值观，从提高施工效益和确保生产安全、工程质量的高度出发，在严格执行现有建设工程安全生产与文明施工法律法规的同时，严格落实建设工程安全生产文明施工标准化作业和《陕建八建集团项目标准化管理手册》《施工现场文明施工、绿色施工标准化分级管理手册》，营造绿色文明安全的施工环境，并深入开展创建“绿色示范工程”“安全文明工地”活动，全力打造精品工程。

 

　　新开项目自进场就不断建立完善绿色安全文明施工管理组织机构和各项管理制度，确定项目安全管理目标、指标，夯实三级管理体系，不断提升管理效能，做到行为管理、安全管理、质量管理、环境保护、办公临设“五个标准化”。在项目管理过程中，建立以项目经理为核心的项目管理团队，坚持两级领导班子带班检查制度，充分发挥全员、全岗位的主观能动性，做到目标一致，齐心协力，同时，注重管理环节的策划、实施、调整、优化，解决实施过程中的难点，为项目品牌建设提供支持。

　　聚焦“双优化”管理打造精品标杆项目

　　作为高新技术企业，陕建八建集团持续聚焦“双优化”管理，坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理方针，依托省级企业技术研发中心、甲级设计研究院和智能建造与工业化研发产业基地，积极推广“BIM+”技术应用和“智慧建造”以及新技术应用，全面推进科技创新、科技研发，充分利用科技进步的最新成果和成熟工艺，通过与项目实践的深度融合，加大科技成果转化力度，全面提升项目信息化、数字化、智能化、精细化管理水平，有效提高项目经济效益和科学管理水平，进一步提高企业核心竞争力。

　　“以现场换市场”打好高质量发展的“组合拳”

　　在毫不动摇抓好项目建设，激发高质量发展活力的同时，陕建八建集团坚持“以现场换市场”的理念，抢抓全国统一市场建设的重要契机，在经济下行压力下，逆势而上，全力巩固省内市场，积极开拓省外市场，在上海、山东、湖北、天津、新疆、安徽等地扎根，持续提升外埠市场份额，呈现多点开花的新局面，承建的工程项目先后荣获：山东省优质工程“泰山杯”，山东省“建筑施工安全文明标准化工地”，山东省“安全生产标准化学习交流项目”，山东省“优质结构工程”，湖北省“建筑工程安全文明施工现场”，湖北省“建筑结构优质工程”等荣誉。截至目前，累计建成国家AAA级安全文明标化工地、省市级文明工地 300 余个，受到了行业及业主的一致认可，为树立品牌做出积极贡献。

　　集团各区域市场全面夯实基础管理，积极践行“陕建合作共赢理念”和“深融、深耕、深挖”的方针，因地制宜建立并完善起一套符合属地发展的经营体系，将陕建八建集团“大客户”战略和“以现场换市场”的理念传递给每一个个体，在“提升产品品质，提高营造效能”的同时，将“向善而建、厚德八建”的企业文化落地生根，秉持“对人厚德、对事厚德、对产品厚德”的宗旨，以高品质履约，精细化管理，打好高质量发展的“组合拳”，进一步加强安全文明施工管理，让安全、整洁、文明、有序的建筑工地成为一道亮眼的文明风景线，为陕建八建集团成为社会尊敬、行业先进、市场认可、客户信赖、员工自豪的现代化施工企业赋能。(李铂岩)