不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)今年以来，陕煤运销集团黄陵分公司以提高基础会计信息质量、加强财务内控制度建设、完善货款回收责任制为契机，多措并举凝聚发展动能，充分发挥财务在企业经营中的核心作用，全面提升财务管理水平。
夯实会计基础工作，提高会计信息质量
提高会计信息质量，离不开真实、可靠的会计信息。“抓基础、练内功”是财务管理水平提高的重要保证。会计基础工作是财务工作的基本环节，今年以来，该公司把提高会计信息质量作为财务工作的首要任务，每月对公司的原始凭证、记账凭证、资金审批流程及业务开展情况进行全面详审，做到账实相符。对会计凭证、会计账簿、财务报表等会计档案的装订进行标准化管理、确保会计档案分类准确、整理规范、装订美观，有效推动该公司会计基础工作，切实提高了会计信息质量。
强化监督检查，完善财务内控制度
该公司定期进行财务自查工作，强化资金管理，以全年资金预算为基础，制定每月资金计划，加大资金使用审批力度，落实财务管理绩效考核指标，不断完善细化财务管理工作流程，确保查找漏洞、堵住漏洞，高效推进风险防控，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障促进各项业务的顺利开展，深化业财融合，实现业务流程与财务流程之间深度集成。
落实清欠责任，确保账款回笼
今年以来，该公司财务工作人员改进工作作风，狠抓执行落实，压实回收责任，按照公司对清欠工作的统一部署和要求，坚持货款回收责任制，实行“谁发运、谁催款、谁经手、谁负责”原则，多部门联动，通过分项目制定清欠计划、对清欠指标进行分解量化、清欠指标落实到人的一系列举措，确保应收账款及时回笼，催收清欠工作取得了良好的效果。据财务日报显示，截至今年10月27日，运销集团黄陵分公司累计收回陈欠货款5220.66万元，提前7个月超额完成全年清收4000万元的清欠目标。保障了公司发展资金需求及货款安全，为运销集团高质量发展做出了贡献。(高晗)
责任编辑：胡睿琳
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