今年以来，陕煤集团澄合矿山救护大队认真学习贯彻落实习近平总书记关于应急管理的重要指示批示精神和《“十四五”国家应急体系规划》，加快标准化与应急管理的全面融合，探索构建适应“全灾种、大应急”要求的应急管理标准化体系，着力构建“1333”标准化建设体系，持续推动大队应急管理能力、应急管理体系、标准化工作不断提升。

　　以战略谋划推进

　　围绕《矿山救护队标准化考核规范》一级救护大队要求，该队按照“聚焦问题、找准对策、拿出实招、强化攻坚”的工作思路，着力在人员上、设施上、装备上和管理上全面自查自改，找准差距、补齐短板等工作得到深入推进。持续整合优化，重点落实“五个一”工程项目。全面梳理现行制度流程，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要求，建立标准化业务清单，实行日考核、周闭环、月清盘工作制，确保标准化重点工作、日常工作扎实落实到位。

　　以核心引领行动

　　始终以“守护矿山安全”为崇高使命，依托深厚的历史积淀、规范的治队理念、严格的管理模式，以机制融合，促进管理融合，做到上下同心、目标同向、行动同步。抓业务技能，实施以学促干、以赛代练，提升队伍实战能力。落实中队干部现场跟队、战训科周督导管理办法，推行以赛代练机制。开展仪器操作训练4100人次，闻警出动52队次，技术操作训练600队次(包含架木棚训练80队次)，综合体质训练4100人次，准军事化操练800多队次，医疗急救训练700多队次，万米耐力佩机训练62队次，激烈行动48队次，高温浓烟训练48队次，模拟救灾演习训练48队次，通过上述训练，进一步提升了全体指战员的业务技能素质。

　　以创新载体提质

　　围绕“扛旗争先”创建一流救援队伍目标，大队进一步在救护理念、仪器装备、应急演练、小改小革等方面拓展，确保标准化各项工作落地见效。积极实施标准化提升，用标准助推创新发展。将“准军事化企业文化理念”融入标准化内涵，将大队各项工作进行战略性、系统性、全局性思考和安排，实现科学化、规范化、程序化考核，建立起“通用化、系列化、模块化”标准化体系，形成救护大队“1333”标准化特色体系。

　　千帆竞渡，百舸争流。在创建一级标准化的征程中，这支队伍将继续融入最新救援理念，不断提升矿山救护科学化、实战化保障水平，为矿山的安全高质量发展保驾护航。(任立倩)