在陕西，中建五局榆林凌霄广场项目建设者，争先发扬“信和天下、敢为人先”企业品格，仅用26天便实现1.53万平方米地下车库的主体结构施工任务，创造了榆林“凌霄速度”。

繁华重现，“塞上驼城”新风貌

       榆林凌霄广场项目是榆林市2022年重点建设项目。作为榆林市民精神文化生活的重要场所，广场改造提升始终让榆林市民牵挂惦念。

       项目开工建设消息一经发出，便受到榆林市社会各界的高度关注，民众们更是满怀深切期待。

       项目全部建成后将极大丰富和方便市民的休闲娱乐、交通出行，打造长城国家文化公园标杆，重塑古韵驼城的优美名片，对推动塞上古城“六楼骑街”文旅融合及旅游经济发展具有极其重要的意义。

       “项目承载着三百六十万市民的文化记忆，这不仅是一项便民工程，更是一项政治任务，我们必须要把活干好！”项目负责人奚力强坚定地说道。

五全管理，区域发展新作为

       作为凌霄广场的建设者、区域深耕的践行者，中建五局陕西分公司项目团队进场之初，便立下了“还景于民”和“四个满意”的双重目标。

       然而EPC工程总承包管理模式，80天极限工期，决定了项目多专业、全过程，立体交叉作业穿插施工的特点。施工管理难度之大，管理精度要求之高，给项目团队带来不小的压力。

       项目坚持EPC价值工程的“五全”管理原则，成立EPC项目管理部，下设六部一室。部门联动，深度策划，内控优化，高效施工，资源跟踪，夯实履约根基，全方面提升项目价值品质。

       项目团队设计引领，快速应变，将广场、凌霄塔、榆阳河等元素完美融合，建筑布局与古城墙相互呼应，中心的绿色庭院与滨河步道有机渗透，水岸边恢复了榆阳桥与御碑亭，“既为市民提供了优美惬意的空间，也用先进设计理念有力服务了总包管理。”

       为了保证每一道工序交接井井有条，每一个节点落实环环相扣，该项目建立了健全施工工期保障体系，从思想、组织、制度、技术等方面保障工期。

       EPC总承包项目对采购范围要求极高，项目建立“当地+集采”相结合的采购模式，做到快速供应、物尽其用、保障履约。高标准、高质量、大胆创新的管理思路，实现了“跑步进场，先声夺人”的良好开端，赢得业主及社会各界的肯定与好评。

26天，五局建设新速度

       “当年开工、当年竣工、当年交付，为了这个目标，我们全力以赴！”奚力强说。

       地处市中心，考虑扬尘治理、疫情影响等外部环境，该项目决定“避开城区高峰期，高效利用夜间7小时”。

       460多名工人，20多名管理人员，10余台大小型机械在工地“跳舞”。项目提前5天完成了土方开挖，4个夜晚完成了2.7万方的砂石换填，8天完成了1.6万平筏板施工，26天实现地下车库主体封顶，硬杠杠的实力，跑出了项目建设“加速度”。

       “这三车混凝土必须全部退回去，坍落度太大且接近离析，很难保证我们的施工质量，坚决不能使用！”尽管项目大干快上，但项目相关负责同志在质量问题上从不含糊。

       为了确保如期回填，该项目20多名管理人员较真、认真到了极致，严格按照设计要求，开挖下柱墩、集水井、电梯井道并复核尺寸，移交垫层施工，为主体封顶打下了坚实基础。

       不为失败找理由，只为成功找方法。“我们总结大型地下室及园林景观快速建造的管理经验，通过物资供应快进快出，科学组织穿插作业、合理划分平面布置，高效、从容破解施工难题，以五局实力和品质，擦亮市场口碑、赢得业主认可。”项目总工李传旭说。

本报记者 王何军