“3月份，二盘区运料道现场精益管理标准持续改善，综合验收评价得分92分，较上月提高了5分，保持了‘精益炮掘工作面’称号，按照文件规定，本月奖励责任工区掘一工区精益工资总额45964元。”4月9日，在山东能源西北矿业亭南煤业公司经济活动分析会上，该公司经济副总师李小鹏通报了掘一工区精益管理验收考核情况。

　　今年以来，该公司锚定“树标杆、当先进”目标定位，把“两化融合”作为企业全方位提质增效的重要抓手，着力推动精益化、市场化与生产经营深度结合，在全矿上下掀起了融合浪潮。

　　为了让精益管理更好地融入现场，该公司紧抓现场管控和设备管理两个关键环节，广泛开展精益改善活动。针对现场管控，他们进一步修订完善各专业现场精益管理标准304项，编制《精益管理定例化图册》22份，发放给各基层单位，要求对标对表执行落实，并组织精益专员及相关专业人员，运用定点摄影、早会曝光等方式，持续开展现场精益管理动态督查，有力促进了各项标准的落实落地。截至3月底，他们累计拍摄问题照片861张，整改问题412条，现场精益管理水平得到持续提升。

　　聚焦设备管理，他们将TPM工具拓展与精益标准相结合，新增、修订点检基准书、润滑基准书65份，并坚持运用精益工具分析数据、用数据指导设备维护，常态化开展综采工作面设备、综掘迎头设备、主井提升设备OEE分析，通过帕累托图确定主要影响因素，用A3报告对各单位设备故障影响时间进行分析，为机电专业口提供针对性改善方案。通过落实改善，一季度，该公司综采面、综掘面关键设备OEE分别较去年平均水平提升16%、13%，设备故障影响时间同比去年下降70%。

　　“我们还把市场化手段作为推动精益管理落实落地的重要保障措施，创新精益管理考核方式，把各单位计件工资的10%作为精益管理工资，并按照‘严格考核、以分定比、阶梯结算’原则，进行月验收、月考核、月结算，有力推动了精益化走深走实。”该公司经济运行部部长段德旺介绍。一季度以来，该公司累计发放考核奖励20.7万元，收购64.35万元，先后创建完成了1个精益采煤工作面、2个精益掘进工作面、4个精益料场、8个精益配电点的创建工作。

　　为更好的挖掘融合潜力，放大融合效果，该公司紧紧抓住精益生产、精益流程、精益控本等关键指标，持续开展公司级、区队级、岗位级改善。他们聚焦公司用电方式，科学分析陕西省分时电价政策，将电费指标分解到各专业、各单位、各地点，针对矿井15处主要用电地点，制定“避峰填谷”节电措施31项，通过合理优化生产组织、谷段集中排水等方式，每日可节省电费1.5万元。同时强化“能自修、不外委”理念，将综机维修中心市场化工资与维修加工量、新业务拓展、维修创效紧密挂钩，实现了综掘机、单体支柱、水泵和开关等设备的自检自修，截至3月底，该公司自主维修率同比提高35%，实现自主维修创效435万元。

　　此外，他们还聚焦影响生产经营的各类短板，围绕采煤、掘进、机电等专业，确定吨煤排水电费、瓦斯发电量、辅助运输效率等KPI指标18项，研究确定5个公司级精益改善大项目。截至3月底，已顺利完成了《二盘区运料道精益炮掘工作面创建》《6S管理与安全质量要素市场融合》等3项公司级项目，完成提案改善项目235项，实现创效151万元。

　　“二季度，我们将在持续抓好现场标准再提升的基础上，全力完成1个地面机厂、2个采煤工作面、4个掘进工作面、2部精益皮带、3个固定硐室、3个千米钻场的精益创建，充分发挥标杆引领作用，实现以点带面，全面推动公司‘两化融合’水平再上新台阶。”该公司财务总监于克典说。(马鹏武 李娜)