北风凛冽，黄河咆哮。内蒙古一座两台660兆瓦发电厂拔地而起，打通了珠江煤电路一体化循环经济产业链，成为国家煤电优选核准项目中首个双投的发电机组。中国能建西北电建承建的内蒙古华夏朱家坪项目两台660兆瓦超超临界燃煤直接空冷发电机组，是与民营企业合作，首次同时建设两台660兆瓦机组的项目，成绩的背后总是无尽的艰辛付出，建设过程中的一幕幕值得每一个见证者永久回忆。

　　这支队伍特别能吃苦

　　2020年，受新冠肺炎疫情、设备、图纸变更等多方面因素影响，合同工期严重滞后。为了能够尽快实现项目双投目标，2020年10月，业主要求2021年9月底必须完成任务!面对如此艰巨的任务，这支铁军并没有屈服!

　　2020年10月25日晚，现场项目部灯火通明，所有领导班子成员、科室负责人、专业工区主任聚集在会议室，按照业主的关门工期，在确保安全、质量的前提下，以最短的时间，最合理、最优化的施工衔接，倒排施工计划，最终确定出一版工期计划清单。

　　像往年一样，10月15日当地已供暖，可2020年的冬天，内蒙古准格尔旗迎来几十年不遇的极寒天气，夜间最低气温达零下38度，这无疑对紧张的工期又雪上加霜，但战鼓已敲响……转身，是放电缆的同志们眼睫毛上、安全帽上结着冰，是“战士们”丝毫不怯，热情不减，齐声喊着口号;奔跑，是电缆那头接线女工们已被冻出口子的双手依然没有停歇，缠着胶布持续工作;俯身，是夜间厂房里为了确保达到可以施工的温度，每层都增设煤炉保暖，专人轮流值守进行保管;仰望，是大型机械的司机们，24小时里，白日施工操作夜间两小时一轮班热车，确保不影响第二天的正常使用……

　　目光所至，皆是企盼。是中国能建战士眼中永远的光!

　　这支队伍特别能战斗

　　同时承建两台660兆瓦超超临界燃煤直接空冷发电机组并包含5公里长管状式输煤等所有外围施工是第一次，项目合同为固定总价合同，现场设备的监造保管、土建施工的管理等均包含在施工范围之内，要想将这一仗打得漂亮，所有参建人员必须打起十二分精神。

　　以标准化管理为基础，不断向精细化管理转变，规范管理流程、堵塞管理漏洞、创新思维方式，抓稳、抓准、抓新，使项目各项经营指标平稳增长。平均年龄27岁的项目经营管理团队不打无准备之仗!凭借以往传统火电项目的成熟经验，这支年轻的团队挑灯夜战，项目评估意见书、项目临建住宿策划、项目经营策划书、项目劳务分包招标策划、项目物资采购策划、冬季施工方案策划，重大危险施工方案策划等一系列精准、有措施的策划书整齐罗列。通过制定项目经营管理制度、流程、范本三大板块的标准化体系，更加突出制度的刚性要求和流程、业务的标准化要求，严格按照公司标准化实施方案执行，为后续的经营管理奠定坚实基础。精细化管理即精细到每个人、每件事，工作列清单、划职责、讲要求，保证每一项工作有人办理、有人落实、有人监督。

　　这支队伍特别能奉献

　　2020年年初，新冠肺炎疫情肆意来袭，西北电建一公司党委高度重视，迅速行动，持续发挥好党组织的带动引领作用，筑牢联防联控的严密防线。2020年2月26日接到了业主复工要求通知，项目部全体党员同志积极响应，作为第一批复工复产人员到岗，各司其职，分工明确，全场消毒消杀，人员测温轮班，生活区、施工区专项检查，项目部党支部与公司党委沟通协商，雇佣专车输送职工安全到岗，确保复工顺利进行，不留死角，实现了疫情防控与复工复产“两手抓、两手硬”。

　　2020年年底，当地极寒天气加上业主要求工期紧张，现场仅施工人员近1800人，连同管理人员一起，项目部近2300人。两千多人的吃住，两千多人的日常管理，对于现场项目部来说都不是一件容易的事情。项目党支部一手抓现场管理，一手抓后勤保障，确保施工高峰期人员管理安全有序。为了尽快能够解决职工吃住问题，项目党支部积极与业主方沟通，与兄弟单位协调，外部宾馆、兄弟单位职工宿舍、集装箱等，想尽办法解决住房问题。业主方大力支持，住在宾馆的人员，业主提供大巴车专车接送;土建兄弟单位积极帮助，提供了80间宿舍;现场项目部临时加盖4栋上下2层20间的临时住房供施工人员居住。与此同时，增设食堂5个，确保职工吃住。项目书记那句温暖的话至今犹在耳边“兄弟，出门在外的，咱都是一家子!”

　　在珠江投管举行的内蒙古朱家坪电厂双投表彰大会上，西北电建一公司内蒙古朱家坪项目被授予先进团队荣誉称号，授予六人先进个人荣誉称号。拿着沉甸甸的奖杯，站在红色的主席台上，背后是熠熠生辉的朱家坪电厂，那时，全场寂静，只听到项目经理面向前方，大声喊出了那一句“我们胜利了!我们成功了!”

　　呐喊乘着内蒙古的风，飘过母亲河，飞向了远方……

　　(于晰 成鑫)