陕工网讯 近日，中铁一局五公司开展“高扬党旗争先锋 强基增效立新功”主题活动暨大干四季度劳动竞赛，铮铮誓言、激情满怀，一场决战决胜四季度的荣誉之战也由此开启……

　　10月8日，中铁一局召开2021年决战决胜四季度劳动竞赛暨生产经营动员大会，会议号召，“全公司上下一定要鼓足干劲、凝心聚力，奋力夺取年度生产经营目标任务的全面胜利”，再次为公司决战决胜四季度统一思想、凝聚力量。

　　为了全面贯彻落实中铁一局决战决胜四季度劳动竞赛暨生产经营动员大会会议精神，扎实开展好公司“高扬党旗争先锋 强基增效立新功”主题活动暨大干四季度劳动竞赛，五公司聚焦目标不动摇，坚定誓夺全胜的信念，以强力推进施工生产、经营开发、劳动竞赛为抓手，确保完成年度各项目标任务。

　　强力推进施工生产，全力冲刺产值任务

　　五公司紧密围绕年度生产目标，针对性采取多项举措。一是抢抓施工黄金季节，配足配强生产资源。五公司抓住有利时机，强化资源配置，确保现场“不停工待料、不停工待人、不停工待机”，强力推进施工生产。同时要求后台各职能部门要加强服务、提供支持，及时掌握项目施工情况，充分调配资源，激活现场施工，确保项目施工高效有序。二是重点项目实行“一项一策”，紧盯节点，实现高产。五公司按照在建项目情况，分类建立台账，制定考核节点，及时掌握项目施工进展情况。同时将结合年度产值目标，对宜兴铁路项目、潍烟高铁项目、青岛地铁6号线、滇中引水等重点项目实行“一项一策”，重新梳理产值任务，实现既有工作面“应开尽开、能开就开”，确保年度产值计划按期实现。针对关键节点滞后的项目，由分管领导带队，进驻项目进行帮扶，确保重点项目高效生产。三是强化过程管控，调动全员管理积极性。公司强化进度预警管理机制，认真做好施工调度工作，全方位多角度发布进度预警信息，在公司月度生产会通报各单位月度完成情况，及时纠偏，把“工期管理节点化”理念落到实处。同时，公司已出台《项目全员绩效工资实施细则》，将项目生产与所有在岗员工工资挂钩，调动全员对安全、质量、进度管理积极性，发挥主人翁能动意识，确保项目生产全面受控。

　　强力推进经营开发，加快扩大企业规模

　　五公司始终坚持以强基增效为主题、守正创新为核心的经营理念，围绕年度营销目标，紧盯重点项目，开展营销策划。五公司将紧抓营销黄金期，全面掀起营销攻坚热潮，坚持“四个重视”，确保各项任务目标圆满完成。一是重视大项目的开发，紧盯杭州、云南、广州市场，全力以赴跟进各项工作有序向前推进，实现项目早日落地。二是重视传统公招项目，精选优质项目，加大项目策划力度，确保第一曲线持续上涨。三是重视新领域、新市场，在确保“旧五样”的同时，着力发展“新五样”市场，以城市更新、乡村振兴为核心，运用新模式、新政策，开辟营销第二增长曲线。四是重视营销转化率，对已中标项目，采取人盯人的工作方式，区域指挥部设置专人负责项目跟进，以周报的形式推送项目最新进展情况，确保已中标项目尽早落地，形成产值。

　　强力推进劳动竞赛，充分调动工作热情

　　五公司“高扬党旗争先锋 强基增效立新功”主题活动暨大干四季度劳动竞赛活动，紧紧围绕2021年产值计划目标，抓住当前施工生产的黄金季节，联动公司后台与项目部，分层、分阶段推进竞赛步伐，充分调动广大员工的劳动热情，全面完成年度目标任务。一是关注竞赛主体。在项目部层面，迅速成立劳动竞赛领导小组、开展竞赛，根据公司下达的年度计划，将计划层层分解，落实到人，同时定期召开分析会，制定目标节点和奖励标准，严格考核兑现，合理配置资源、提前储备材料物资，并做好活动期间宣贯动员、宣传报道、后勤保障、对外协调、组织纪律等工作。二是抓好竞赛服务。在公司后台层面，本部各部门根据劳动竞赛活动要求，前移工作重心，细化职责分工，帮助解决施工中存在的问题，确保劳动竞赛活动顺利进行，并加强与项目部沟通，尤其是工程技术、安全质量、物资设备、成本管理等部门，积极深入现场解决施工生产中存在的问题;同时，大力宣传在劳动竞赛中产生的优秀项目、先进集体或先进个人，大力弘扬吃苦奉献精神，弘扬企业正能量。