——向西安幸福制药集贤基地输送骨干人才培养纪实

　　西安幸福制药总投资12亿、用地305亩、建筑面积20万平方米,具有国际领先水平的天然药物大健康产业基地，“中国2025连续流制造示范工厂”西安幸福制药集贤基地将在今年投产使用。作为被认定为陕西省智能制造示范试点项目，国家工信部中药大品种先进制造技术标准验证与应用项目的“连续流”制造概念的现代工业风范工厂，将开启我国中药从原药材萃取、供应、生产到制剂成品的全新生产供应模式。

　　人才是企业发展的第一生产力,是新工厂快速运行的“有力推动剂”。如何培养人才建设机制、为人才打造良好平台，提升综合素质，促进公司又快又好发展，西安幸福制药总部生产部未雨绸缪，提前筹划，扎实推进人才梯队建设。

　　制定科学的人才培养规划

　　按照车间主任、设备主操、生产一线人员等不同岗位，制定科学的培训规划，开展分类分级培养。针对车间主任强化其管理理念和管理方法，优化车间内部管理制度，采用“集中培训+网络授课”教育模式，加强业务学习，在工作中遇到问题立即反应处理，并跟车间工艺员及班组长分析讨论总结经验，车间管理取得一定成绩，获得了车间和部门的认可。

　　强化设备主操人员培训交流，要求设备操作人员不仅会操作，并且要掌握该设备一级维修，逐步实现全员预防性维修。机修人员对设备操作人员进行一级维护情况及设备点检情况进行巡检，实现操作人员与机修人员各尽其职，一年以来由于生产设备故障导致的停产发生几率大幅减少，为提高生产效率提供有力保障。

　　针对生产一线人员，去年共开展季度培训、年度培训、全员培训80场次，采取一线操作人员多岗位多技能业务培训的方式，实现人员自由轮岗。邀请质量部、工程部等部门对车间全员进行偏差变更、安全生产、工艺知识及集贤管理内容进行培训，突出应用培养，实现理论学习与实践创新相融合。

　　“考核”是对培训效果最好的检验

　　请回答，物料进出洁净区程序有哪些?2020年4月20日，在西安总部车间里，人员岗位评级正在紧张有序进行。从2018年开始，生产部每年开展2次员工等级晋升考核，考核由现场操作及理论考试2个模块组成。其中，现场操作占比25%，理论考试占比75%。现场操作分含设备操作技能、专业技能和相关工艺问答三个方面。理论考试内容涉及岗位责任制、岗位操作规程、清洁规程、设备操作规程、生产工艺参数、相关管理文件、车间风险点及预防措施相关知识。

　　仅去年一年，考核通过了36名二级员工，3名三级员工，考核通过的员工，生产部报人力资源备案，成绩作为员工薪资标准定级的依据。并在优秀员工中选拔晋升了2名班长，通过提前筹划人才队伍建设，创新员工晋级通道，收到了较好的效果。经过近3年的运行，各车间的设备效率、降低消耗、产品质量、员工安全意识及员工积极性有了很大提升，使车间在“管理上水平”和精细化管理方面得到了进一步提升。

　　强化员工的自信心和斗志

　　榜样是一个团队的标杆，是鲜活价值观的体现，是有形的精神力量。经过近两年的培养，车间涌现了许多值得学习的榜样，让榜样在车间建设中绽放光芒。许高侃是固体车间颗粒分装岗位的带班班长，他在车间有个响亮的外号，叫“许能能”，车间的胶囊填充机、颗粒包装机、保健品压丸机、装瓶线6台设备等，没有他不会操作的，工作中他勇于攻克难关，不但会操作、懂原理、会维修，还知人善任，合理安排车间人员，帮助班组人员提升，他所带领的班组去年荣获公司先进班组，他也通过考核顺利成为晋级员工。

　　石宗兴是液体车间灌封班带班能力较强的班长，高学历、工作踏实认真、有责任心是大家对他的评价。工作中他不断对设备性能探索与改进，灌封机在他的不断改进中，不合格品的产出逐步减少。他也是第一个通过灌封机设备主操员考核的。脚踏实地，任劳任怨，面对工作压力剧增，而是化压力为动力，克服困难，表现出较强的责任心。

　　刘思学是前处理提取车间提取岗位一名普通的操作员工，来公司一年后便调整为班组长，工作中的他特别善于思考，遇事爱动脑筋，去年一年就提出了10条合理化建议，大幅降低了车间水电用量和人力的浪费他所带领的班组去年获得2次流动红旗，他个人曾被车间2次评为明星员工，是班组值得信赖的班长。最近的他又“不守本分”了，放弃干的舒心的提取车间，主动转岗到前处理车间，一切从头学，从零开始，他浑身充满了干劲，不言苦、不放弃。

　　“通过培训考核融通之路，技术与技能贯通之路，学历证书与技能证书互通之路，生产部蹚出了自己的人才培训之路，积极为集贤基地输送、培养、储备合格的管理、技术、操作人员。”在西安幸福制药工作近30年，历任质量、生产管理干部的李霞莉如是说。

　　(李斌斌)