陕工网—陕西工人报讯 家是精神的寄托，是温馨的港湾。聚心聚力、和合共建的“家文化”是中铁七局三公司安全理念、目标、意识及其衍生的各种良好行为的总称。近年来，该公司狠抓安全生产管理机制，把企业安全文化列为“家文化”的四大支柱之一。

创建安全智慧工地

每年根据安全生产要素的变化，对安全生产管理规章制度、奖惩办法、操作规程、应急预案、工艺技术文件进行适时修订。截至目前，建立了包括安全生产责任制、安全生产检查、隐患排查治理及安全绩效考核等在内的各项管理制度40余项。

积极创建智慧工地建设，在机关建设远程视频监控系统，充分利用5G信息传输，对高墩、深基坑、架梁、盾构作业等高风险项目进行实时监控，发现隐患立即电话督导，马上处置，让信息“跑”起来，尽快消除隐患；在施工现场安装人脸识别和人员定位系统，进入现场人员佩戴安全帽实名登记，录入个人培训信息，以便时刻准确掌握作业人数和人员行动轨迹。

营造安全文化氛围

在作业现场、办公场所、班组活动场所，设置醒目的安全警示、温情提示等标语；利用安全讲评台、LED屏、电视、内刊、网络等媒介，宣传法律法规、安全常识、榜样事迹、实践经验等，使安全文化深入每个角落，扎根在每名员工心里。

在施工现场开创性地创办“平安先生”实体超市，并以此为基础研发“平安先生”APP，通过虚拟超市与实体超市相结合，将各类标准作业对应奖励分数，采取积分制兑换超市日常用品。鼓励作业人员规范作业行为、主动排查隐患、举报违章的积极性。截至2020年12月，该公司共开办“平安先生”奖励超市33家，构筑了与一线作业人员沟通的心灵驿站。

提升全员安全意识

设立员工安全警示教育室、培训基地、农民工夜校，利用VR可视、安全体验、中铁微课堂、多媒体工具箱等多种手段，灌输安全知识，让劳务人员知道工作风险在哪里、遇到隐患如何排除、安全措施如何落实。企业负责人、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并全部获得了上岗资格，特殊工种持证上岗率达100％，公司实现了不培训不上岗、不合格不上岗。

组织开展项目安全总监半月谈活动，进行危险点分析，使用《安全风险手册》，做到危险告知、预防在先，引导员工理解和接受制定安全行为规范的必要性，使员工知晓“三违”的危害与后果，公司全员安全意识得以共同提升。