2019年是陕煤建设集团实现“双特百亿”战略的攻坚之年，也是韩城公司凝心聚力、创新发展的关键年。今年以来，韩城公司涌现出了一批勇于担当、开拓进取、奋起拼搏的先进单位，3个产值破亿项目部，1个“标杆团队”建设，进一步实现了公司更高质量、更有效率、更有效益、更可持续的发展。

　　以市场开发为龙头 舞活项目部新精神

　　韩城公司安装三项目部一直驻扎在陕北张家峁煤矿，今年以来，陕北煤炭建设工程投资项目递减，工程建设单位增加，工程项目承揽难度加大。该项目部坚持“外抓市场开拓，内抓项目管理”的工作思路，发挥自身优势，在内部市场开拓中，积极争取区域政策支持，并从工程项目承揽、建设、维护和回访等方面全方位进行服务，全员发力坚守自有片区不丢失，努力稳定内部市场;在外部市场开发上，全面谋划布局，加快“走出去”步伐，充分利用集团利好政策、关系网络和形势机遇，走出张家峁，参与小保当煤矿等区域建设市场，积极融入各项生产业务，不断拓展市场空间。

　　2019年，该项目部分别承建了张家峁矿井供热系统改造工程、张家峁煤矿主平硐排水管路安装工程、张家峁煤矿4-2煤南部集中巷胶带机安装工程，小保当最终筛分车间至产品仓带式输送机安装工程等55项工程，以专业的施工能力和优良的服务质量赢得了各方的一致认可，完成了11500多万施工产值的傲人成绩，创下了该公司安装项目部11个月施工产值首次过亿的新纪录。

　　严把质量做精品 精细化管理创佳绩

　　韩城公司土建九项目部秉承工匠精神，以“凝心聚力、善建勤为”的企业精神，创造了产值超过1亿的新成绩。2019年，该项目部所承建的陕北曹家滩选煤厂十个单位工程顺利通过验收认证，完成了工程的竣工决算工作;新开工的文体活动中心工程完成全部的主体工程施工，新增末煤仓工程完成主体筒仓结构的施工;红柳林选煤厂项目工程于12月初全部竣工验收完成;神木新村住宅楼工程完成了竣工决算，虽然这是一个个简单的数据，但却是全体管理人员坚守现场，用心写下的的成绩，是全体员工上下一心、勇于奉献精神的折射。

　　在每一项工程的施工过程中，都严把质量红线，始终坚持用数据保证工程质量。从工程的开工放线、测量复核，到工程过程中的每一个分项工程、每一个工序的质量控制，他们都严格按照图纸设计和规范的要求，认真地进行着测算、检查、复核;技术员的施工日志里详细地记录着每一次测量放线、技术复核的数据结果，质检员的施工日志里记录着每一天检查的工程施工部位的偏差数据、整改结果，试验员的施工日志里详细地记录着每一组试验的时间、组数，以及每一天的温度测量;保障每一个工程从开工至竣工的全过程质量控制。正是因为这样精准的质量管理，新增末煤仓筒仓滑模施工取得了42m高度垂直偏差21mm的优异成绩，得到了建设单位、监理单位、设计单位的一致认可与好评。

　　紧抓安全底线 打造“零隐患”项目部

　　作为承建建设集团第一个EPC项目的韩城公司土建五项目部，在2019年接近尾声时也传来喜讯，在全体干部职工众志成城齐心协力的奋斗下，实际完成产值1.1亿元，超额完成了全年生产任务。

　　在施工过程中，该项目部始终将安全教育培训放在首位，对进场作业人员严格按照新工入场要求进行三级教育培训。利用班前会以及业余时间进行专业技能、安全教育等方面的培训，提高职工专业技能和应急能力。本着“早计划、早动手、早落实”的工作原则，积极储备规定品种、规格、数量的暖风机、棉被、彩条布、块煤等物资，并建立台帐由专人保管。同时做好“三防”物资定期盘查和保养工作，做好施工物资保温、防冻、防损等工作。在神木燕家塔煤炭物资集运公司煤台及铁路专用线环保扩能改造项目工程五个产品仓滑模施工阶段，提前完成了5个产品仓滑模施工任务，建设单位特发来感谢信，极大的鼓舞了职工士气。

　　“标杆团队”尽显典型风采

　　按照“对标先进、示范先进、典型引路、整体推进”的工作思路，韩城公司土建十项目部作为“标杆团队”，积极向上，团结协作，充分发挥项目部的团队作用。由该项目部承建的曹家滩矿5号公寓楼工程，在工程进度、资料整编、安全管理、施工质量及文明施工等多方面表现优异，受到建设单位的认可并予以奖励，累计奖励金额高达2万元。同时，在陕煤建设10月份考核“打造土建项目标杆团队”活动中，获得第一名的好成绩。

　　在创建省级文明工地的实施过程中，积极组织开展了以环境保护为主题的宣传教育活动，对施工现场进行科学合理的规划布置，在工地四周砖砌围挡上按一定间隔安装喷淋头，塔吊上加装塔吊喷淋设备，对施工现场形成了百分百全覆盖;同时还购置了雾炮机，配置在土方作业点，随时待命;对基础施工阶段中的裸土和堆土，采用绿网进行有效覆盖，对场地及道路采取混凝土硬化处理;在施工现场出入口设立洗车台，保证出入工地的每个车辆清洗干净。同时，项目部采用红砖砌筑围挡，于围挡外围张贴各种宣传彩图，一道文化长廊风景线，让人每每驻足细品。（孙莹）