不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯 近日，为了深入推进精细化管理，进一步提升库房管理水平，打造“样板”库房，陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心支架车间用一周的时间对库房进行了整理;配件分类摆放、重点区域着重划分、按项目划分，整洁有序的仓库让库房管理规范得到显著提升，从而保障车间维修进度。
分类管理落实。库房按照使用情况分为定额库存、日常消耗库存、临时备料库存、工器具库存，定额库存存放各类大、精、不常使用的关键备件，日常消耗库存为各专业日常使用的库存，临时备料库存存放检修期间的备料和临时存放。按照规定进行分类摆放好，并且做好相应的标识，杜绝出现乱堆乱放、材料配件混淆不清的情况，大大降低了寻找货物的时间，统一标签，提高领取配件的效率。
动态化管理落实。库房动态管理主要是材料与配件出入库清点记录，对入库、存放、出库等环节的控制，以便能按照入库有数、储备有序、出库有据的运转。为了有效地确定库房物品的储存数额,采用实地盘存制和永续盘存制两种基本做法。根据物品储存次序编制表格,按序清点,通常每月盘存一次,以便为计算物品的成本提供必要的资料数据。
一分努力，一分收获。在“双落实” 的推动下，让库房管理工作更加精准，高效、规范，为车间检修效率提供有力的保障。
(贾万红)
责任编辑：胡睿林
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