——采油六厂基层员工队伍建设综述

　　队伍强，则事业兴。2019年初，长庆油田采油六厂提出了“聚焦高质量发展战略需要，增强政策性激励引导，构筑后备人才蓄水池，激活队伍内在动力”的基层队伍建设思路，积极搭建人才展示的舞台，让优秀员工脱颖而出，激发基层员工立足岗位、提升素质、增强本领的动力，明确了采油六厂在高质量发展中，队伍建设的原则和方向。

　　基层员工队伍由操作人员、一般管理人员和专业技术人员构成，是生产建设的中坚力量，上半年以来，采油六厂加强基层队伍建设，在高质量发展中迸发活力。采油六厂基层员工队伍整体素质得到不断提高，10名技能型人才成为技术员，48名操作岗位员工走向管理岗位，油田公司集输工HSE职业技能竞赛取得突破进展……创新人才培养和平台搭建，为二次加快发展提供“源头活水”。

　　操作一线的需求是队伍培育的方向

　　问题是来自员工的呼声，也是工作的方向。顺应员工呼声、解决发展瓶颈，必须敢于直面问题。

　　“技能过硬比不上当个先进”“劳务工转合同没指望”等流传在员工队伍中的一些“负能量”引起了厂里的高度重视……坚持为一专多能的人才提供发展渠道，开辟成长道路在技能人才培养中有着把关定向作用，“不愿学技能”“不以具备一技之长为荣”的现象引人深思。

　　制度建设完善，让“不学习采油知识”的态度“没路可走”。获得过油田公司及以上职业技能竞赛金牌、银牌的技能人才不受学历岗位限制，走上了绿色通道;不具备采油工初级证书的员工，无缘管理人员竞聘，制度政策规范员工技能等级，鼓励技能人才不断提高自身业务素质，改变了青年技能人才职场错误观念，构筑人才制度新优势。

　　高技能人才交流，让“不以一专多能为荣”的问题“没有市场”。一级技能带头人、高级技师进入厂人才库38名高技能人才组成的工作组，摸底培训需求，对技能薄弱井站和大站大库重要岗位培训，诊断生产中的疑难杂症，为一线答疑解惑，把脉技能提升和生产难点，使一专多能的高技能人才成为一线生产“香饽饽”。

　　全员岗位练兵，让“考前突击”的现象彻底扭转。二季度各作业区陆续开展“练兵比武”活动，营造员工学技术、比业务的良好氛围，使成为技术比武和学习成为常态。同时四期中级工考前培训班，纠正常见错误，为128名即将参与考试的员工加油充电，使他们顺利通过评审。

　　技术人才的提升是发展的动力

　　实现高质量发展稳步前行，关键在于人才的培育。专业技术人员队伍的培养历年来受到高度重视，今年采油六厂创新培训方式，通过技术人才内部竞赛和外派培训的方式，促进一大批优秀年轻技术员涌现出来、成长起来。

　　岗位业务竞赛，搭建竞技舞台。4月，第六采油厂举办首届科研项目成果评审活动，对近三年的重要科研成果进行了客观评审，优秀技术人员攻关成果在评审会上脱颖而出，得到试用、推广。5月份，采油六厂特邀西安石油大学教授、油气工艺研究院、采油三厂专家担任竞赛裁判，检阅全厂技术干部综合能力，让技术精兵强将有舞台、受褒奖。

　　外派学习，构筑成长之路。4期专业技术人员企校联合培训，为一线工作多年的技术员提供重返西安石油大学的宝贵机会，学习技术新理念和新方法;30名业务骨干参加双向交流，互帮互促，开拓视野，增长才干，拓宽了人才培训和成长的渠道。

　　管理人员的提升是高质量发展的根基

　　管理人才是一线党群工作、生产经营管理的根基。管理人才的能力，很大程度决定了基层党群、三基工作、生产经营的工作水平。二季度，来自41名基层管理人员围绕党的建设、党风廉政建设、企业管理、企业文化工作等10大主题展开激烈论述，掀起了基层管理的“头脑风暴”，为新形势下党群工作融入中心、服务生产提供了思路和方法。

　　在培养管理人才的过程中，采油六厂一方面开展论坛，搭建管理人员相互交流，相互学习的平台;另一方面“走出去和引进来”的做法受到管理人员点赞。全厂30名厂机关、作业区业务骨干双向交流，走出原岗位开拓视野，增长才干，拓宽了人才培训和成长的渠道;54名党务工作者赴银川党校学习，提升党性修养，为精神补钙，把宁东党建工作经验、党校理论知识引进来。

　　一次次制度修订，一次次外派“取经”，一次次技能竞赛，钻业务、比技能、练硬功的正能量正在基层员工队伍传播，一支干一行、爱一行、钻一行、精一行，技术技能双过硬的队伍正采油六厂在形成。

　　（胡晓姣）