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寒冬腊月，户外寒风凛冽，但在陕汽控股车身厂装焊一车间FB精整二班的调车线上，机器轰鸣、焊花四溅，一派热火朝天的劳动景象。
随着“最后”一辆车下线，精神高度专注的二班员工有了短暂的休息时间，可班组园地的休息区却无人问津，只见他们取下手套、摘掉口罩，顾不上擦拭额头上的汗水，站在各自工位上，人人拿出一本《作业指导书》认真翻看。
原来，一场以“质量大提升，助力开门红”为主题的“质量接龙”游戏马上就要开始了。
“各工位工友注意了，1、2、3开始！”
“一工位，检查驾驶室是否平稳降落到位……”
“二工位，将焊接参数调整到工艺范围内，自检地板支架焊接间隙……”
“三工位，焊接完成后及时清除焊丝头，确保焊缝无缺陷……”
随着班长耿寅一声令下，工友们站在各自工位上，以“接龙”游戏的形式，熟练背诵着《作业指导书》中的岗位职责。
紧接着，耿寅依照《作业指导书》，开始仔细核查员工的具体落实情况，发现问题及时指出改正，没有问题继续巩固强化。
在整个“接龙”背诵过程中，班组成员“一次性”顺畅完成。大家表示，这种形式既新颖又刺激，只要提前做足了功课，谁都不会“掉链子”。
时下，正值陕汽控股“双轮驱动开门红”生产大干期，通过开展“质量接龙”游戏，FB精整二班全员的质量意识得到了强化，潜在的质量隐患被及时消除，不仅提升了班组质量管理水平，也为陕汽实现决胜一季度目标提供了坚实保障。
（朱鹏飞）
责任编辑：胡睿林
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