“冬期施工是指当室外平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工；当室外平均气温连续5天高于5℃时即解除冬期施工。今天我们来讲讲冬期混凝土浇筑及冬期混凝土养护要注意的事项……”

每周三晚上8点至10点，是建设铜川公司西安项目部的职工夜校开课时间，项目经理会根据近期在建工程施工特点和作业要求提前备课，这种持续教学已有近半年多了。项目部小李说,“这种学习方式太接地气了，对我们青年员工帮助很大，所学的内容都是当前施工重点环节的规范要求和工艺流程，大家一起学习不仅动力足而且注意力集中，边学边用效果好极了。”

今年以来，建设铜川公司不断挖掘企业潜能、增强企业发展活力，积极打造“精干高效管理团队”，将“人才强企”战略落实在日常生产经营工作中，主动搭建人才教育培养平台，激励全体员工学理论、学业务、学技能，争做复合型人才，加速解决公司“人员少、不够用、不适用”的尴尬现状。

由于建筑施工单位具有点多、线长、面广的施工作业特性，企业员工分散，日常集中培训受到时间、地点、岗位的多重束缚，外培形式又对人员、数量、培训内容有所限制，为了打破这种制约员工学习成长的藩篱，该公司采取“化整为零、学以致用”的实用战术开展培训教育活动。公司以各基层项目部和机关各部室为单位，开展现场授课、网络学习、下发课件、“互联网+”等学习形式，由各单位负责人担负起日常培训教育工作；机关各部室根据业务分工的不同担负起公司范围内的培训重任，为了方便基层项目员工学习，保证日常项目施工不受影响，各部室以“送学下基层”方式，按照“缺什么补什么”的实用原则，精心设计培训内容和培训形式，搭建起了“外培为辅、内培为主”的企业自培长效机制。

这种“课堂”在身边，学习不受制约的内培模式不仅营造了全员学习的浓厚氛围，使基层员工“学以致用”加快成长，而且还多方面锻炼了企业中层干部综合能力，可谓是一举两得。为了强化内部培训效果，公司还建立开展“师带徒”“帮扶计划”等“一对一”长效培养体制，鼓励专业人员之间相互沟通学习，快速提高综合业务能力。

据悉，去年以来，该公司在“双特百亿”战略目标引领下不断加大培训力度和激励政策，自培人数超过1000人次，自培覆盖率100%；重点专业技术岗位80后人员占比达80%，成为企业发展的主力军；公司现有人员大专以上学历占比达90%以上，人员综合素质大幅提升；取得一、二级建造师资质的达近50人，呈逐年上升的趋势。这些举措不仅畅通了员工成长学习的快车道，还进一步加快了企业对技术过硬、德才兼备、“文武双全”的复合型人才培养进程，为企业高质量发展奠定了坚实的人才基础。（张琳琳）