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2018-10-30 10:45:44来源:陕工网
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       10月26日下午,咸阳热能公司的李艳担任来宾讲解员带着参观采访团成员走进生产区,胸前一枚党徽熠熠生辉着实抢眼,她的讲解生动流畅,对企业生产运行的各个环节了如指掌,这不仅体现在她对所在企业的自信,也书写着作为一名共产党员的自信。


       走出生产区步入综合办公区,大厅里布置的“两学一做”党建橱窗异常抢眼,一股浓郁的红色文化给到访者留下深刻印象。
       2018年以来,新型能源公司党委在陕煤集团追赶超越、高质量发展的引领下,坚持党要管党、从严治党方针,深入推进创先争优工作和“两学一做”学习教育,围绕“大党建”格局,按照“理念+方法+实效”思路,扎实推进“改革先锋·创业尖兵”党建品牌创建工作,推动党的建设强根基、上台阶、见成效,为促进新型能源公司追赶超越、转型发展提供了坚强的政治保障和组织保障。
       陕西煤业化工新型能源公司党委于2014年11月成立,下设1个二级党委,3个党总支,15个党支部,现有正式党员117人、预备党员7人。

 
“三型”机关建设强基础
       为了进一步提升机关工作效能,确保基于“两商”战略的公司各项决策部署有效落实,新型能源公司结合发展实际,以打造“学习型、创新型、服务型”机关为目标,以持续提升机关工作人员的政治素质、业务水平、创新能力和服务意识为着力点,研究出台了《“三型”机关建设指导意见及实施细则》,瞄准干部在学习、创新、服务三个方面的综合表现,以部门为单位,采取月检查考核、季度排名评比、年度绩效奖惩的办法,先后对机关所属9个职能部门进行了3次动态检查考核评比,将压力传导到每位机关员工身上,让考评成为推进干部作风建设的利器,通过常态化坚持,员工的自我学习能力、工作创新能力、服务基层能力、群众满意率得到大幅提升。
“上岗靠竞争、收入凭贡献”
       为了鼓励激励各级管理人员勇于担当、主动作为,充分调动管理人员干事创业的热情激情和干劲闯劲,突破岗位晋升瓶颈,新型公司在落实集团“三项机制”的基础上,结合实际,进一步创新延伸,突出“以奋斗者为本”导向,在该公司机关生产经营类管理岗位及神木分公司、咸阳热能公司、沣京热能公司班子以下管理岗位先行试点了管理人员竞聘上岗,打破身份和岗位限制,突出“赛马不相马” “上岗靠竞争、收入凭贡献”, 30位基层管理者通过激烈角逐脱颖而出,实现了干部人才资源的优化配置。通过干部竞聘上岗,各级管理人员的创业、创新、创造力充分激活,管理面貌焕然一新。
严格干部问责转作风
       为了着力解决干部作风、组织纪律、廉洁从业、工作效率、职能发挥、服务基层和安全生产等方面存在的突出问题,进一步提高各级管理人员的履职能力和工作效率,持续增强团队凝聚力和战斗力,该公司党委研究制定了《干部问责办法》,《办法》列举了干部在决策、履职、用权、廉政、工作等8类26条负面清单,并明确了问责方式和程序,通过制度安排为干部“不作为、慢作为、乱作为”架上高压线、通上高压电,形成了有效震慑。制度实施半年来,干部作风有了明显转变,办事效率明显提高,干部谋划工作、服务基层、推进发展的主动性、积极性明显提升,干部“功成不必在我、立功必须有我”的行动自觉逐渐形成,企业发展呈现出新气象。


        新型能源公司党群工作部部长高小军介绍,未来新型能源党委将继续深入推进“改革先锋·创业尖兵”党建品牌建设,努力打造一支敢于担当、勇于创新的干部队伍,为陕西混合所有制企业党建探索创新和陕煤集团追赶超越、高质量发展贡献新能力量!



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