质疑是前进的永久动力。进入2016年12月份，陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队持续发力安全管理，以画问号的方式查找问题，进一步改进工作不足，提高安全防护能力，杜绝“抢工期”引发零敲碎打事故发生。
   安全学习教育的效力如何？
　　刚一接班，支架检修工小李“二话不说”就开始换管路密封，这一幕刚好被巡查的班长老罗看到，“小李，赶快停下来，你咋回事，班前会不刚说过要进行安全确认吗？”小李却没当回事，“我刚动手把了，管路没压力。”老罗发火了，“万一乳化泵启动了，你能躲得了吗，别人都是越到年底越胆小，你倒是啥也不怕。”小李的脸立刻被羞愧染上了红。
　　该队严格落实“五个一”安全培训学习，采取分析解读、观看视频、提问检查等形式，将新安全规程、岗位过程控制细则以及上级下发的各类安全文件等，结合工作面实际情况，为大家讲明讲透，不断提高职工安全意识。为防止少数职工安全学习“左耳朵进右耳朵出”，该队规定跟班队干及班长必须全过程跟踪监督职工作业过程，坚决将不守规矩的人当场揪出来进行再教育，让他们红脸出汗，杜绝安全学习成为“画饼”。
  岗位过程控制怎样有效执行？
　　采煤机司机小康接班的时候，耐心询问着工作面顶底板变化情况，交班人员汇报完采煤机的运行状况后，他又操作采煤机前进后退了一下，确认完好后，这才放心地在交接单上签了字。这要是在以前，交接班过程哪有这么复杂，可现在却不行，岗位过程控制明确要求必须现场交接班。
　　该队按照岗位不同、分工不同，为职工下发了岗位过程控制应知必会内容，并不定期进行查背考核，连续两次不过关不得下井作业，将掌握岗位过程控制理论作为一道硬杠杠。该队定期对各岗位作业标准和作业流程的执行情况进行分析评价和检查验收，对出现要求不严、标准不高的工作量，明确整改人、整改措施及整改时限，并按要求复查，结果纳入月底“五型”班组考核中，不断提升职工岗位操作水平。
   先进集体为什么不是你们班？
　　“年度先进班组去年不是生产一班吗，今年怎么还是他们呀？”生产二班班长老王心里有些不服气，“我们今年的生产任务完成情况比他们好，为什么荣誉不给我们。”可支部书记张增彦一句话却把他顶了回去：“你们今年初的两个‘三违’，让你们失去了评选资格，安全保证不了，啥荣誉都是空谈。”
　　该队强化安全责任目标考核，严格执行安全一票否决制，不仅仅是先进评选，还有班组长任命、工分奖惩分配、安全账户管理等，将安全管理作为集体及个人考核的首要条件，把职工的切身利益同安全管理相挂钩，促使职工坚决抵制“三违”行为。该队严格执行安全事故追查制度，发生一起，处理一起，层层落实责任，不允许任何人凌驾于安全管理制度之上。（郭宏欣）