本报讯铜川矿业玉华矿牢固树立“省下的就是赚来的”思想,手心向内深挖潜,外盯市场开源,不断强化各环节成本管控力度,精打创效“铁算盘”,进一步提升降本增效促发展的实力,以内涵发展助力矿井逆势突围。
该矿全面深化预算管理,将各项指标逐级分解,分层承包,进一步量化细化成本管控环节和管控节点,全过程严控生产成本投入。加强物资管理,对材料物资跟踪管理,监督使用,加强循环材料精确库存管理,严控预算外支出。做好材料成本“文章”,规范材料交旧领新管理,各基层单位,按照“报废”和“待修”分别建立材料交旧领新台账,相关部门定期对回收旧材料进行鉴定核对,分类存放。严格界定各种材料配件交旧率,能修复的绝不领新,发挥材料配件的最大使用度。压缩可控费用支出,进一步压缩会议、办公用品、车辆、招待费等非生产性支出。车辆管理做到每次业务用车提前协调、沟通,合理安排同行人员,争取做到“一车多用”。办公耗材、办公用品执行统一管理,以“物尽其用”为原则,延长使用期限,最大限度降低费用。(田小云)