“要是没有黄陵矿业公司电厂的托底，我们的原煤就会滞销；要是没有强大的技术支持，我们的综采工作面装备优化方案就不能很快见效……”10月30日，面对瑞能煤业划转黄陵矿业公司两年来的新变化，矿长赵炳文深有感触地说，在煤炭市场经济遭遇“严冬”形势下，陕煤化集团推行的“十项改革”措施将爬坡过槛的瑞能煤业划转到同采一层煤、共饮一河水的黄陵矿业公司，对于职工来讲，新能量的注入，犹如冬日暖阳。
　　御“严冬”必先“身体强健”
　　“在大众创业、万众创新的新时代，面对二次创业的新要求，我们班子经过讨论研究，最终还是先从人的因素考虑。”赵炳文说，落实“治亏创效”，最好的办法就是减人提效。
　　从今年年初起，该矿多次召开专题会议，邀请职工代表商议治亏创效实施方案。3月10日，瑞能煤业职代会一致审议通过了《2016年减员提效方案及实施办法》。将原有的13个机关部室，6个生产区队精简为5个部室、区队，全矿定员人数由618人定编为395人。
　　3月29日，按照民主评议结果，23名机关落聘人员拿着人事调令，到生产及辅助区队报到，这标志着该矿机关大部制改制和定岗定员工作顺利完成。
　　“机构改革和减人提效实际上就是再调整再分配，降低生产成本、提高生产效率和经济效益。”这是在瑞能煤业4月份举办的“企业要生存，我们怎么办”大讨论现场，该矿采煤队长范俊义对队伍“瘦身”的深刻理解。
　　从安监部技术员岗位转岗到采煤队的职工陈海兴说：“虽然辛苦一点，但是工资比以前高了，还能把学到的质量标准化、精细化等专业知识用到生产当中去。”
　　曾是办公室秘书张磊是该矿13名选择自主创业的职工之一。“虽然没有矿上挣的多，但能照顾家里，过得也挺充实的。”在办理终结离矿手续后，在铜川一家合资企业应聘为后勤主管。
　　人力资源部部长李武武深有感触地说：“职工该分流的分流、清退的清退、创业的创业，大家都有了好的归宿。”斗“严寒”贵在“苦练内功”
　　在煤炭市场经济下滑的不利形势下，瑞能煤业制定了《关于应对当前经营形势的十六条措施》，全面开展“双增双降”（即增效益、增效率、降成本、降隐患）工作。
　　“随着企业经营压力的不断显现，增效益、降成本，最有效的途径就是要从关键环节入手，遏制生产经营过程中管理粗放造成的资源浪费。”瑞能煤业党委书记张剑令认为，在企业生产经营管理中，必须让效能监察发挥应有作用。2015年以来，该矿先后将修旧利废、煤矸石分装分运等项目作为效能监察重点，堵塞漏洞，累计实现效能监察成果114.34万元。
　　在材料管理上，该矿严把物资材料的采购关、出库使用关、余料回收关等7个关口，全过程推行PDCA循环管理模式，提升废旧物资回收、利用的“再生”价值。
　　10月9日，在机电队门口，担负“鉴定师”材料员焦惠峰和设备管理员高定每天都会对能复用的废旧物资进行登记，并嘱咐工友不要错过一个“宝贝”。这样的工作，他们每天都要向废旧物资清理领导小组汇报。
　　该矿不仅在生产成本上细抠硬挤过紧日子，而且还在安全管理成本上求创新，要求职工在岗位上练就本领、提升技能，实现安全操作。“监控维护工能把矿井瓦斯监测监控系统图默画出来，确实不容易。”今年5月份，在黄陵矿业公司“一通三防”专项检查过程中，通维队职工魏根基默画井下瓦斯监控系统图的“绝技绝活”,让现场检查人员赞不绝口。
　　忙越冬不忘“雪中送炭”
　　设备使用周期长，检修维护成本高，生产效率低等一系列困难，对正处在煤炭市场“四期叠加”、爬坡过槛的瑞能煤业来说，简直就是“雪上加霜”。
　　今年6月份，瑞能煤业生产接续进入106综采工作面后，受初期开采煤层倾角大、煤层厚以及薄煤层采煤设备先天不足，使生产效率大幅下降。6月11日端午节假期，黄陵矿业董事长、党委书记范京道在瑞能煤业慰问一线职工时，发现该矿的生产问题后，当即决定由黄陵矿业机电部、机电公司和瑞能煤业三家机电技术人员组成技术工艺攻关小组，经过近20天的设计改进，各种难题迎刃而解。
　　面对飞速旋转的采煤机，采煤队长范俊义高兴地说:“当时真的很发愁，一天的推进度连3米都不到，现在只要机械设备正常，采9米都不是问题，技术攻关确实为我们帮了大忙，简直就是雪中送炭！”
　　企业生存关乎职工冷暖。两年来，瑞能煤业不仅在安全生产、经营业绩等管理上有了提升，而且职工在合并划转政策下分享到改革的红利。
　　今年9月初，因为常年给患脑垂体综合症的妻子看病，邢金祥几乎花光了家里所有的积蓄。眼看着大学升学的儿子、女儿就要开学，邢金祥心急如焚。得知他家的情况后，公司两级工会为他送去了金秋助学金和米面油等生活用品，让他顺利渡过难关。
　　初冬的清晨，寒气逼人，2016年的冬天比往年来得更早一些。“轩辕故里，炎黄子孙，我是黄陵矿业人……”每天早上7：30，矿区广播里准时响起的歌声与供暖管道冒出的蒸汽融汇一起。
　　此情此景，顿时让上班途中的职工感到：这里的冬天不会寒冷。
　　(张战军王惠军)