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2016-04-19 12:43:45来源：
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　　本报讯为了进一步规范基础管理，提升管理水平，促进基础管理规范化、体系化运行，做到让员工满意放心。近期，北元化工分公司别出心裁，在动力检修分厂内部各工段建立基础管理园地台账，将关系员工切身利益的日常基础管理项目，按照标题分类装订成册，粘贴在生产现场，形成了一道靓丽的风景线。
　　基础管理园地台账内容涉及广泛，且都与员工息息相关，如《员工事假台账》、《班组班务公开台账》、《员工年休假台账》、《员工奖励台账》、《员工表扬台账》、《员工罚款台账》、《员工个人行为点值台账》、《员工绩效台账》等。基础管理园地以工段为单位，各工段指定专人对台账进行更新、完善，分厂也安排专人进行监督和管理，对未及时更新、错填、漏填、以及不按规定填写的工段予以考核通报，情节严重者还将予以现金罚款。
　　翻开《员工奖励台账》，可以清楚地看到奖励人的姓名、奖励原因、奖励金额、以及奖励的具体时间。不仅让奖励者做到心中有数，更让其他员工做到知心、放心。同时这也激励了广大员工向优秀同事学习，起到了很好的引导作用。
　　“《员工绩效台账》让我清楚了自己每月绩效得分情况，分厂这项工作做得太惠民了。”刘丁丁高兴地说道。“记得今年在做1月份考勤时，我随便问了一下班上的班员，看大家是否知道自己年休票的使用情况，但大家都比较模糊，一方面是员工对自己的切身利益关注太少，另一方面班组对班员的关怀与关爱也不够。自从有了《员工年休假台账》大家都会时不时去翻翻，认真的同事会把年休票余票数记录在自己的笔记本上，便于提醒自己。”班长米海军欣慰地说。
　　“各班班长要认真对待，落实专人每月定期对基础管理园地台账进行更新、统计，做到阳光透明便是对员工最好的尊重！”技术员李专成严肃地说。
　　（赵帅）



责任编辑：sxworker

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