为不断增强广大职工生产的积极性和创造性，面对严峻的市场竞争环境，陕汽控股公司围绕“稳增长、促发展、建功立业”主题，广泛组织开展评优树先、劳动竞赛活动，着力创建“五型”工会，公司产品质量稳步提升。
　　该公司围绕生产经营目标，在调研的基础上，确定劳动竞赛方案，重点关注企业年度重点工作、重大项目，做到哪里是生产关键，哪里有重大项目，就在哪里开展主题突出、内容充实的劳动竞赛，真正使职工可以了解劳动竞赛的意义，可以在竞赛中成长成才，推动企业持续稳定健康发展。为使职工技术创新活动取得突出成效，公司成立了以总经理为主任，工会主席为副主任的竞赛活动领导小组。公司将“职工经济技术创新工程”纳入年度整体发展规划，制定了“机制创新，制度创新，管理创新，服务创新，技术创新”的“五创新”竞赛目标，提出了技术创新体系和可行性的竞赛规划方案，制定了详尽的竞赛要求和考评检查标准。
　　陕汽控股公司每年组织开展2至3项公司级技术比武竞赛，挖掘职工中的绝技、绝活、绝招，对选拔出的第一名授予“陕汽控股技术状元”，给予3000元奖励，第二至第十名授予“陕汽控股技术能手”，给予1000至2000元奖励，并在评选各类先进、外出培训交流等优先考虑，鼓励职工岗位成才。
　　在营销系统采取进攻性销售策略，加大在全国主流市场和国际重点区域的推广力度，积极组织以“主动预防，快速响应”为主题的陕汽重卡720°绕车检查技能大赛；在质量系统不断加强全员质量意识，重点从设计、装配、试验等全过程入手，持续关注客户需求、关注产品管理和制度建设，开展了21天我的质量目标挑战大赛活动，挑战大赛在全厂各班组间开展，根据各岗位关键指标设立了三个挑战阶段，每个挑战阶段为七天，通过每个阶段的挑战引导员工不断向更高的目标努力，促使各项关键质量指标的突破。在技术系统以“关注产品生命周期，关注客户运营过程”为核心，主动出击，完善流程，创新求变，组织开展“CAE”、“设计减品种”、“汽车装调工和多能工”劳动技能竞赛。为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，在生产系统开展了“三比一落实”活动。“三比一落实”活动设立了相关指标，每季度各科室根据指标对各车间、班组进行评价打分，评选季度优秀质量个人、班组，服务方面的优秀个人等，有效激发了员工立足岗位落实作业标准，比奉献的积极性。
　　该公司以劳动竞赛促进生产经营的完成，推动了企业的自主创新，职工队伍素质得到了稳步提高。