“公司烧结台车圆满完成了烧结厂台车料层攻关和振打装置自主设计安装项目，指标的改善直接带动了烧结经济效益的提升，‘振打装置’提升了烧结料层的透气性，更减少了岗位员工的劳动强度，节约了物力，更节省了人力。仅8月至10月份，已降本约327万元左右，全年预计降本1300万元，为公司‘降本增效’工作作出了突出贡献。”这是陕钢集团烧结厂专项劳动攻关成果验收现场，该厂厂长汇报的一幕。
　　在钢铁行业严峻形势下，降本增效成为陕钢集团一项重要工作内容，陕钢集团工会积极围绕这一中心任务，积极想办法，定措施，由集团公司劳竞委副主任、工会主席陈敏锋亲自带队深入韩城、西安、汉中等基层单位进行实地调研，了解各单位生产经营状况，详细制定了以提升铁前指标，降低生产成本和提升营销市场价位水平为内容的劳动竞赛方案，在全集团开展了轰轰烈烈的提指标，降成本，保增长，建功立业劳动竞赛攻关活动。
　　为进一步夯实劳动竞赛基础，陕钢集团公司积极响应省机冶建材工会互结对子倡议，集团工会主席分别与基层各单位工会主席签署了劳动竞赛目标责任书，在单位之间开展了结对子竞赛，各子公司层层传递压力，在单位内部开展车间与车间之间竞赛，班组与班组之间竞赛，并层层分解竞赛指标，根据指标之间的关联性，进一步扩大竞赛范围，力促主要竞赛指标得到突破。
　　为使竞赛活动取得实效，陕钢集团工会以“四个抓手”促提升，确保各项指标得到不断突破。
　　抓职工技能水平提高，促进劳动竞赛指标的提升。在全集团开展了职工技术比武活动，积极为职工搭建技能水平提升平台，截至目前，共组织36个工种，2350人次参加比武活动，并承办了陕西省“陕钢杯”职工技能竞赛活动，通过省级大赛的举办，使职工切身感受到自我价值在更深层次得到实现的成就感和荣誉感。抓职工技术创新，促进竞赛指标的提升。集团工会在全集团开展了“查漏洞，找原因，提措施，改不足，献计策”合理化建议征集活动，发动广大职工献计献策，截至目前，共收到合理化建议项目2549项，立项2227项，共投入奖励206万元，创效达2亿余元。抓总结分析，考核激励，促进竞赛指标的提升。同时，集团劳竞委每个月及时兑现竞赛奖励，截至目前，共有127项次指标达到台阶，投入竞赛奖励达到500余万元。各子公司更是直接在各分厂现场发放奖励，职工的竞赛热情高涨，工作积极性得到充分调动。抓重点，不拘一格，促进竞赛指标的提升。竞赛中，各子公司抓重点指标，根据主业钢铁和非钢产业指标的不同，开展形式多样的竞赛活动，陕钢集团各基层单位针对瓶颈问题，开展专项指标竞赛攻关活动，在指标攻关验收过程中，更是得到党政的大力支持，公司党委书记，董事长亲临现场指导，职工竞赛积极性倍增，竞赛效果立竿见影。
　　在竞赛活动的强有力推动下，仅营销系统竞赛价位水平提升一项指标，从8月份低于全国平均价格100元，到目前高于全国平均价格12元，仅此一项就使集团营业收入增加近5000万元，发挥了实实在在的效果。