“无为而治”语出《道德经》。
　　道家学派创始人老子认为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”。总结起来，就是“无为而治”，意思是不过多的干预、顺其自然、充分发挥人的创造力，做到自我实现。
　　“无为而治”是一种以最小的领导行为获取最大的管理效果的高超管理艺术，能使企业从“人治化”走向“制度化”。企业要达到无为而治，应经历三个阶段。第一个阶段是：“无为无治”，因为新的企业成立以后，厂房设备都是新购的，员工来自五湖四海，素质意识参差不齐，管理理念还未深入职工内心，可以说是一盘散沙的局面。第二个阶段是：“有为之治”，对于没有统一组织，没有统一认识，没有统一思想的员工，首要的工作就是要将公司的理念与制度灌输到他们的头脑和意识中去，从要求到执行再到监督，周而复始，经过筛选，优胜劣汰，将企业的理念融入到他们生命和血液中去，这样企业才能形成其自有风格。第三个阶段：“无为之治”，企业的员工经过整合，根据成形的制度与理念，形成了自己特有的工作标准，这种标准，并不会由于一个人的离去而消失，也不会由于新进人员的到来而改变，这种所谓的标准和风格就是我们常说的企业文化，当企业文化形成以后，习惯已经养成，没有人为的刻意管理和强制要求，仍然秩序井然，畅通无阻，这个时候的管理者就可以依照企业发展的态势实行“无为之治”，所以说为“无为”先需“有为”。老子说：“治大国若烹小鲜。”就是说，治理大国应当像煮小鱼一样，不能随意去搅扰它，否则小鱼就残碎了，企业管理同样需要这样的理念，作为管理者，并非无所事事，应该明白自己所处的位置及工作职责，教育和引导职工了解公司的运作模式及制度，协调各部门关系，规范与监督职工工作流程，处理突发事件，最终达到工作目标。在具体的工作中，管理者要支持职工去自己完成工作任务，职工的“有为”，正是管理者的“无不为”。如何才能做到职工的“有为”和管理者的“无不为”呢？我认为必须做到以人为本，以人为本才能做到尊重人才，尊重别人的劳动果实，才能真正的发挥人的主观能动性，即而达到“无为而治”。作为管理者要尊重职工，相信职工个人能力，加强职工素质提升，用精神支持和物质奖励，提高职工工作的热情，最终将企业带入到自然健康的发展轨道上去。
　　结合煤炭企业特别是生产矿井实际，“有为”就是要求各区队严格按照要求执行“双险双控”、“机环双检”、“三三整理”等安全管理办法，并积极开展岗位安全风险评估，提高岗位自主安全管理水平，加强职工“岗位描述”、“手指口述”、“三功两素”修炼，做好素质提升工作，培养规范的作业行为习惯，深化精细化管理，以“六零六菜单”、“五创五优化”为核心，把“五精”要素渗透到各岗位和现场，持续打造“五精”岗位和现场，要把实施职工素质提升工程作为“五精”创建工作的核心内容，强化日常考核，建立齐抓共管的责任网络体系，使“无为而治”理念深入各岗位，力争早日实现岗位自主管理。（张建彬）