本报讯近日，陕煤化建设集团澄合公司结合实际以劳动竞赛为载体，通过多方位的“比试”集聚“干劲”，全力提升发展质量。
　　该公司从主旨上倡导将竞赛目标由“数量”向“质量”转变。此次劳动竞赛一改往日紧盯产值任务的做法，将竞赛内容延展至安全、形象进度、工程结算、工程款回收、设备管理、工程质量等等点上，不停留于文件，不止步于方案，而是将后续的督促、检查、考核等过程管理、日常管理质量的提升放到首要位置，公司领导分片区深入基层督导竞赛的实施过程、问题的整改过程，签证结算、形象进度、工程质量、问题的整改等都在重点督导内容里，竞赛的目标不只停留在对“数量”的强调上，管理质量的提升成了终极目标。
　　由“体力竞赛”向“智力竞赛”转变。管理质量的提升仅靠“体力”是无法保质保量完成的，落实人员没有良好的素质再高的要求也是枉然。该公司在坚持完善规范目前“每日一题”做法的同时，将劳动竞赛与提高职工自身素质相结合，业务培训、警示教育、精细化培训将在近日分批组织开展施工员、材料员的岗位技能竞赛，对施工进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、现场管理、工程验收管理、材料管理、材料辨识和计算以及法律法规的掌握程度等内容进行现场考核。以小范围的人员竞赛带动引领广大职工增强过硬岗位技能的自觉性，使劳动竞赛从本质上成为培养职工的大课堂，提升管理质量的好方式。
　　由“大而全”向“因地制宜、因人而异”转变。“我是一比就来劲儿啊，我们原先钢梁加工制作每班也就50架，现在提高到了60架；钢管防腐由原先的每班6根提高到8根；法兰焊接也由原先的每班4片提高到5片。”“还不止这些，为了提高工作效率，我们老李还设计了氧气乙炔瓶搬运车，不但安全有了保障，干活的速度那也是嗖嗖的。”“甲方在10月的调度分析会上还表扬我们了呢！”在彬长承建孟村矿井井下瓦斯抽采管路安装工程的该公司第三机电安装队的职工们你一言我一语乐呵呵地介绍说。
　　该公司职工将参与竞赛的积极性转化成了工作的激情，将劳动竞赛的本质还原在了日常工作的点滴中，用他们的话说“工作任务增加了，但没有一个人叫苦叫累，反而大大提高了工作效率”。（徐力）