本报讯为进一步加强营销物流管理工作，实现“运行效率高、整体效益佳”的目的，陕钢集团在对之前分散的物流和营销进行逐步统管后，目前，又根据营销物流业务的条例和规定，专门制定了《营销物流管理暂行办法》，进一步规范集团营销物流管理，为陕钢集团保生存战危机增添举措。
　　明确管理原则。此次规范首先从营销物流管理的原则入手，打破了以往不明晰的状况，要求一是围绕集团整体效益最大化目的，建立安全、快捷、高效的产品仓储、配送机制；二是集团物流管理职能与权属子公司实际状况和市场区域划分相匹配，货物流向和资源配置计划相一致；三是明确了高效益、高效率是其根本目的，专业管理、流程管理、制度管理、定额管理和智慧物流是基本手段。
　　细分管理责任。在营销物流管理职能界定上，陕钢集团对营销管理部、韩城公司、汉钢公司和龙钢公司进行了详细的职能界定，细分了管理责任。要求营销管理部负责产成品物流管理事宜的统筹、协调与监督，对营销物流管理工作进行全方位全过程评价考核；韩城公司负责以“倒推出厂产品边际效益最大化”为原则统筹安排产品到市场的物流计划，按月、旬制定产品调拨计划，每天及时传递产品配送及库房划转信息；汉钢公司、龙钢公司及营销物流相关的产品管理、汽火运配送等管理部门及时与韩城公司衔接，落实营销物流计划，做好产品运输和仓储管理工作，并按时反馈发运信息。
　　反馈物流评价。此次物流管理的规范，要求统管营销的韩城公司务必定期分析营销物流运行状况，并评价运行效果，总结物流管理阶段性成果，并在集团公司月度营销会议上进行分析评价与交流，而作为协调的营销管理部则要针对韩城公司制定的营销物流计划的合理性、严肃性及汉钢公司、龙钢公司对计划的兑现率进行监督、评价、考核，对运行过程中存在的问题进行协调，一定程度上，发挥了“PDCA”循环模式的作用，为实现良性的营销物流管理发展打下基础。（梁建华）