发布日期：2015-02-10
本报讯 1月份以来，澄合权家河煤业不断强化现场的安全生产管理，制定有力措施，严格考核，做到奖罚分明，为年初的安全生产提供坚强保障。
该公司要求各级管理人员严格执行带班、跟班、值班制度落实，加强现场安全过程控制，加大安全细节管理，对重点时段、重点环节、零散作业人员等的安全管控，并实行安全动态管理，推行走动式安全管理，增强安全工作的积极性和主动性，始终把安全工作放在首位；安全管理坚持党政工团齐抓共管。充分发挥青岗员作用，履行好现场安全管理责任，发现隐患要相互提醒，相互监督，真正做到联防群防作用；加强职工应知应会安全培训。让每个职工真正从思想上认识到安全的重要性和必要性，切实提高职工安全意识，杜绝蛮干，使职工坚持做到不安全不生产，隐患排除不彻底不生产，安全没有把握不生产，为全年的安全生产开好头、起好步，打下坚实的基础。
该公司安管科严格执行《安全目标考核细则》，将考核情况与管理人员的月工资相挂钩，严格兑现奖罚办法。对于责任落实不到位，制度执行不严导致安全事故的，从严追究相关人员责任并予以经济处罚。（秦文芳）
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