新东方作为中国第一家在纽约证交所上市的教育机构，催生了中国近10名身价过亿教师的发财机器，引来教育圈内外强烈关注。
    新东方神话在大学生中传播：俞敏洪从一个插秧能手，经过3次高考才上了北大西语系，休学1年，以及被老婆骂成废物，戴着出不了国干不好事的懦夫的帽子，从中关村刷小广告的培训作坊干起，如今拥有两亿美元个人资产和10亿美元的集团资产。这样的经历被老俞在各个场合宣讲，新东方的成长史、老俞的成才史已经成了某种激励哲学运用在新东方的课堂上。
    上世纪九十年代初，英语培训市场竞争激烈，你贴小广告就得挨刀子。俞敏洪一度想放弃。
    1998年被劫两次死里逃生。不久，
    为安全起见将夫人孩子送到
    国外，从此牛郎织女。
    2000年底，股份制改造，
    被排挤出董事会，新东方前
    途与他无关。
    ……
    几次大风大浪，正确的
    抉择给了新东方生命。如果
    没有过人的精明和学习能
    力，俞敏洪是不会有今天的。
    认识了这一点，就能明白，俞敏洪是个好老师——他的桃李遍天下，但新东方也是单大生意——教人成功的方法，换回真金白银。
    新东方创办后很久，都是作坊式的生产方式。这种精雕细琢的教育理念造成了偶像崇拜，俞敏洪、王强、徐小平三驾马车声名赫赫。而随着新东方做大，他们三人除了千人万人的讲座，已经脱离了教学第一线。
    过去只有几个学生，而现在有100万学生，规模化教育的烦恼产生。一些学生告诉记者，王强磁性的嗓音，如大江大河奔腾的朗诵令人痴狂，可现在，再也没有这样的课了。适合学生价位的口语班多是大班，几百人一拨轰。
    上市，俞敏洪形容自己是“半推半就”。
    压力主要来自内部，公司要结构改造，需要借助外力；同时每个股东都存在对财富的渴望，谁不想把5万元变成50万元？当然也有和外部竞争的压力。对手如果融资成功，牛了，新东方的人才自然被其他上市了的公司吸引走。
    业界人士分析，俞对上市“半推半就”、扭扭捏捏的主要原因是股东们财富扩容了，责任却不能成比例增加，以后出了什么问题，俞敏洪就是无限责任人，一个人担着去吧。而他市值两个亿美元的钞票只是数字游戏。
    草莽英雄要登堂入室确实不能不问出处。通过学习获得机会通过奋斗获得成功，这是很多草根共同的经历。而新东方成功的礼物背后，有昂贵的价签。
    谈起自己如何取得这么辉煌的成就时，俞敏洪却说并没有什么秘密，任何人做事情必须先树立目标，哪怕这个目标并不远大，但也必须是自己要努力达到的。在确立了目标之后，需要坚定步伐、艰苦磨砺，通过慢慢的积累就可以让自己的努力从量变实现质变。“有时候也许不用把目标考虑地太远，其实每当你成功一步，下一步的道路和目标或许自然就摆在了你的面前。”（田莉）