时下，在我省“×”字号国企普遍开展了企业文化建设工作，此项工作的开展对提升国有企业的管理水平、提高企业的盈利水平、提升职工的综合素质、促进国企健康和谐发展大有裨益，无疑是件好事，整体而言，是受到了职工的认可，属于“好经”范畴。站在完全认同企业文化建设工作的大方向、大功效、大成果的角度，反思回顾此项工作，毋庸置疑，在工作的开展中的确存在 “浮夸”之风，存在着急功近利思想，受到了不少职工的质疑。
    “浮夸”之风主要表现在三个方面。
    一、跨大步，有“大跃进”之嫌。
    企业文化是企业在长期的生产经营活动中，培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和个性特点的价值观和行为规范，包括物质文化层、精神文化层、制度文化层、行为文化层等诸多层面，这就注定了企业文化建设本身就是一个系统工程，对于一个系统工程而言，需要一个循序渐进的过程，需要诸如宣传教育、舆论导向、制度建设等一系列的步骤，绝不是也不可能一蹴而就，正如人吃饭一样，早中晚三餐要分开吃，不可能也不能够一顿吃完三顿的饭。但在现实中，有很多单位在实践中却在大搞诸如2个月试点，2个月出成绩、出经验、2个月推广，2个月检查，2个月总结，2个月表彰等一系列“跃进“式发展，这边试点没有结束，那边就催要经验发言材料，这个经验肯定要大打折扣；上一个程序还没有完全落实到位，还在摸索，下一个战役就开始了，搞的基层单位应接不暇，甚至遗弃了自身坚持多年的优秀的管理经验。这种做法忽略了“文武之道，一张一弛”和“基础不牢、地动山摇”及“一口吃不了一个大胖子”的浅显道理，这种“大过桥”式的工作方式当休矣。
    二、情绪浮躁，有企业文化“大革命”之嫌。
    企业文化起源于日本，拓展于美国，目前移植于我国，属舶来品，说到底就是文化或者说文治武功在企业管理中的反映，实际上是一种管理再造，属管理范畴的东西，但加上一个“大”字，结果可想而知，用企业文化“大革命”来比拟目前个别“×”字号国企开展的企业文化建设不算为过。在这些企业中，领导情绪盲目浮躁，企业文化手册、企业文化知识读本、企业理念、精神、作风、价值观手册、企业标识等等不能描述完的各类“红宝书”满天飞，人手一册；领导又是设计企业标识系统，又是设计看板管理，职工又是背诵企业理念、又是唱企业歌，热火朝天，搞得非常热闹，甚至于比抓生产，抓安全质量标准化还认真，虚工实做，一不留神影响了安全生产的并非没有。搞得基层和职工疲于应付，搞得大家神经兮兮，真是“你方唱罢我登场”。特别是有些单位自己没有全盘规划，动辄让基层试点，搞“特区”，基层付出了大量的人力、财力和物力，总结出了一套比较适合自己单位特色的企业文化工作方案，上面一检查，另出一套检查标准，又全盘否决了基层的做法，比如一首厂歌的谱写没有上万元根本拿不下来，造成了人力、财力和物力等诸多方面的巨大浪费。如全国知名企业“海尔”集团也就一面旗帜，一个注册商标，一个标志，通过加强管理，受到世界的瞩目和敬仰，不象我们“×”字号一个省就打出了十几面旗，唱出了几十首局歌和矿歌，一个单位光门前就挂了国旗、集团旗、局旗，厂旗，不知道到底举的那面旗。这种劳民伤财式的工作作风当休矣。
    三、定指标，有逼人敷衍应付之嫌。
    古人云 “明知不可为而为之，是为不智”，到了今天，改成了“明知不可为而为之，只好应付敷衍，弄虚作假”。现在该系统各单位普遍头痛“三工并存机制”。企业文化建设大搞三工并存，要求在一个企业的每个班组要评出优秀员工，合格员工和试用员工，并且给出了比例，实行动态管理，宛若文革中把人人为地分成“左中右“三派。问题是，经过企业的强化管理，目前职工的素质大幅度提高，违法违纪职工少之又少，在个别单位甚至绝迹，你非要他评出10个，8个试用员工，让基层作难，基层只有应付敷衍。好在国人最会变通，想了个最好的办法，那就是轮流坐庄，”今日皇帝到我家，明日你是宰相爷“，让外人看了都笑话，就这还不敢让职工知道，否则的话，传出去，碰上个别较真的职工，弄不好单位还要吃官司。好好的一本 “企业文化”经，在个别单位走了样，起到了负面效应。这种不切合实际之风当休矣。
    指出企业文化建设工作中存在的弊端，并不是否认企业文化建设的成效，其目的在于实事求是，走进一个贴近实际，贴近生活，能够真正实现企业和职工双赢的企业文化建设佳境。抓企业文化建设犹如爬山，既有阶段性的目标，一步一步向上迈；又有长期性的目标，爬上这山攀那山。更为重要的是，始终慎如初，行如初，脚踏实地，一步一步一个脚印向前迈。惟其如此，企业文化建设的功效才能绽放出鲜艳的花朵。 （刘洪）