东航西安维修基地航修部特设修理车间电子工段以东航工程技术公司开展创建 “和谐班组”的班组建设活动为契机，大力开拓基层班组管理思路，丰富班组建设工作方法，探索出了一条稳定、务实、团结、高效的班组管理之路，取得了积极的创建效果。
    东航西安维修基地航修部特设修理车间电子工段 （以下简称 “电子工段”）非常重视创新与宣传。电子工段现有13名员工，在日常工作中，他们如同一个 “拳头”，团结而有力；在工作之余，他们又如同一个 “家庭”，亲切而和睦。在不断积累创建经验的同时，电子工段及时发现并整改创建活动过程中的缺点和不足。他们充分发挥团结这一优势，不断拓展创建思维，实行 “边创建，边巩固”，努力探索 “和谐班组”创建工作的长效机制，使“和谐”不仅仅是一个停留在口头上的简单词语，而充分体现在了班组建设的各个方面。因此，电子工段的 “和谐班组”创建活动开展有声有色，有条不紊。同时，创建 “和谐班组”活动的有效开展，也为安全生产这一中心工作搭建起了一个可靠、稳定的基础平台，进一步保证了安全生产和创建活动两不误、两促进。
    作为直接从事航空器导航、通讯、仪表、娱乐等系统机载电子设备修理的基层维修单位，电子工段整体技术水平的高低，直接影响着航材设备的维修工作效率与翻修工作质量。电子工段十分注重自身的严格规范管理和团队精神理念。他们充分发挥每一个人的主观能动性，发动全员的聪明才智。全员的智慧加上长期的摸索，电子工段总结出了一套较为适合自身班组发展建设的管理工作理论体系。这其中，包括不断充实和丰富 “班前会”的内容和形式，长期开展合理化建议征询与奖励，班组内部民主化管理等多种内容。电子工段在日常班组工作中推行 “制度创新、技能创新、管理创新”的 “三创新”管理模式，通过班组班务公开、班组成员的责任及义务、团队活动、业务交流、思想座谈会等行之有效的形式，加强员工对集体的向心力，大力提高班组团队的凝聚力。在具体维修工作实施过程中，电子工段有意打破了分工界限，大力鼓励倡导“哪里有工作，哪里就需要配合”的团队工作精神。电子工段班组成员间的这种“以集体利益为重、不计个人得失、相互理解、彼此关心、精诚携手、协同作战”的工作精神，不仅有效强化了班组成员着眼于大局的团队意识，还促进了班组管理工作的规范与发展，使得 “和谐班组”创建活动稳定、有序地向前推进。
    近年来，电子工段这个集体和其中许多成员获得过 “东航股份公司青年文明号”、 “优秀和谐班组”、 “东航青年岗位能手”、 “女职工建岗立业标兵”、“先进工作者”、 “先进女职工”等多项荣誉称号。 (苏晴 程方)