近年来，随着经济转型和劳动用工制度改革日益深化，中铁宝桥集团有限公司出现了生产一线职工技能等级结构不尽合理，青黄不接，甚至有青工学技术热情不高，师傅也不愿倾心传授技能经验的现象。为了解决这一问题，集团工会从2009年起组织开展了深入持久的“拜师学艺”活动，
    如今，已累计签订“拜师学艺”合同465份，经考核认定有392份完成了师带徒合同目标，占到合同总数的84%。
    “我们工会五年来仅发出的师带徒津贴和达标奖励就有60余万元。”集团公司工会主席梁世来说，为了调动起师傅们的积极性，集团工会给师傅按每月50元标准计发带徒津贴。奖励和津贴均由集团工会每年度集中办理一次。若徒弟经考核理论成绩达到75分以上，同时实际操作成绩达到70分以上者，则奖励师傅1000元，徒弟500元。经考核徒弟技能等级提高目标仅为“合格”，不予师徒奖励。经考核徒弟技能等级提高目标“不合格”，则免发师傅一年带徒津贴。五年多来，
    集团公司各级工会坚持对“拜师学艺”合同履行的监督管理，每年底将考评落实情况报集团工会，经审核后及时下发奖励和津贴，建立和形成了较完善的长效工作机制，为“拜师学艺”活动落到实处提供了完整制度保障。
    “‘拜师学艺’活动虽然只是工会致力于促进技能传承的一项具体活动，却起到了很好的‘四两拨千斤’的‘杠杆’撬动作用。”
    梁世仁介绍，集团公司自2011年起，在技师、高级技师晋升和年度考核时，把是否参与“拜师学艺”合同签订并是否完成师带徒目标，作为是否给予加分和获评“优秀”等级的重要条件。这又更加增强了一线高技能人才参加师技传承活动的主动性与积极性。目前，集团公司凡有条件组对参加师带徒活动的一线技师都与青年技工签有“拜师学艺”合同。
    几年来，由集团工会组织精耕细作的“拜师学艺”活动有效助力了企业技能人才“软”实力的增强，进一步为提
    高企业职工素质增添了正能量。本报记者杨琳