长庆石油公司研制的数字化管理技术，形成了“电子巡井、人工巡站、远程监控、中心职守”的新型生产组织方式，石油工人“办公点鼠标，蓝领变白领”，一改“晴天一身土，雨天一身泥”的艰苦恶劣的工作环境。采访中记者了解到，该公司依托科技创新，响亮提出：“咱们工人有技术更有力量”的口号，在今年的首届员工创新成果展上，有700余名员工完成了102项科研成果，为公司实现 5000万吨奠定了扎实的基础。
搭建创新平台，发挥员工作用
    为了突出员工在科技创新中的主体地位，发挥广大的职工的聪明才智，长庆油田公司工会发挥“大学校”作用，搭建起以“咱们工人有技术才更有力量”为主题的科技创新活动平台。先后组织6万余人参加了各类培训，1.8万人通过技术鉴定。坚持每年承办员工职业技能大赛，有200余人获得省部级技术状元、技术能手称号。坚持用员工姓名命名发明成果和优秀团队，涌现出了“郭秀玲站”、《马琴日记—班站长工作手记》、“程少春工作室”等一大批优秀成果。把员工探索实践的管理、技术经验加以总结，整合成为标准的工作流程和技术应用体系，编辑出版了《基层建设管理十法》、《基层管理案例集萃》、“梁庆辉四化培训法”等70余项先进操作法和技术革新成果。在推动油田技术突破和管理创新的同时，满足了员工的尊重、归属和自我实现需求。这些平台的建设，成为搭建在员工和企业间的桥梁，给了员工一个展示智慧、展示自我的机会，也使企业领导对员工力量有了更深入认识。
健全体制机制，培育创新成果
    长庆油田公司确立了“1277”科技创新工程，建立项目攻关奖惩制度和科技成果奖励制度，充分调动发挥了企业各个科技部门和技术人才的作用。拿出4000万元，设立了重大发明奖、技术创新奖、节能专项奖等，每年投入3000多万，用于“技术创新扶持计划”，对群众性重点技术创新成果进行单独立项。近三年来，公司共取得国家科学技术奖2项、省部级科学技术奖44项，授权专利154项。公司自主研发的数字增压撬装集成装置，将原来站内的多种工艺设备集成为一体，占地面积缩小了60%，施工周期缩短了87%，工程投资减少了20%，填补了国内空白，被誉为油田地面监视工程领域的一次革命。2010年，在公司举办的员工发明创新成果展中，对700多名员工、27个基层单位形成的102项创新成果进行集中展示，并选取15项重点成果参加全国创新发明展览会。公司员工在看了展览成果后，纷纷表示：“有这么多先进技术，5000万吨，一定行。”
做好成果应用，实现以人为本
    多年来，公司把“好员工就有好回报”作为员工队伍建设的核心理念，多层次、多角度激励员工，对优秀人才每月2000-3000元的人才津贴，多次
    开展先进典型评选活动。
    技术人才的培育和创新
    型员工队伍建设，使长庆
    油田实现了从单一提高
    员工技能素质向推动全
    面发展转变。通过科技创
    新，长庆油田突破了制约
    发展的关键瓶颈技术，创造出3个月建成一座联合站、半年建成一座大型天然气处理厂的“长庆速度”，实现了每年油气当量以500万吨递增的跨越发展。三年来，公司在用工总量不变的情况下，油气当量由2090万吨上升到3500万吨，人均油气当量翻了一番。
    本报记者 刘楠 柳江河