“我还能不能继续留在焊工岗位？” “工资会不会有大幅度变动？”“内退后，养老和社保问题如何解决？”2002年，航天四院内部进行资产重组，将原先的两厂合并为一厂，即航天动力机械厂。人员增加了，大量职工面临重新上岗的问题，他们不免产生这样的担忧。在努力安抚情绪，进行政策宣讲的同时，企业将职工聘用条件和录取人员名单张榜公布，工会和纪委工作人员联合对621名职工的 “双向选择”情况逐一监督审查，向所有员工保证 “公开、公平、公正”的录取原则，实现了重组期间无一人员矛盾激化的重大事件发生。这都是航天动力机械厂多年来推行民主管理制度带来的成效。
    职代会提案职工当家
    职工提案作为职工有效参政议政的一项内容，是航天动力机械厂工会特别关注的重点工作。摆在记者面前的是白底红边的小标签连同亮橘色的扉页，将职代会提案资料册中6个类别的提案分隔的清清楚楚。随手翻开劳动安全卫生类提案的一页，记者看到职工赵永红的如下提议：焊工在操作时受紫外线照射时间较长，对眼睛伤害大，建议在每年的体检项目中增加一项 “眼底检查”，以确保每位职工的身体健康受到保障。主管领导批示 “可行”，凡申请该项目人员，均安排检查，2009年已有3人实检。
    工会副主席黄全民经常组织职工开展活动，细心的他发现一线生产工人收入主要依靠工时，而参加工厂的公益活动，又占用了工作时间，直接影响到职工的个人收入。因此，在人力资源管理类提案中，他建议活动组织方出证明，分车间结合情况计算工时，为参与职工发放相应的补助。提案一出，便得到厂办的积极回应。2009年3月厂里印发了 《关于实行公益工时补贴的通知》，自4月1日起，对一线工人 （按工时考核人员）参加工厂活动实行公益工时补贴。
    2009年工会记录在案的提议共37例，其中立案3例。广大职工 有效发挥了自身作用， “知厂情，议厂事，参厂政”的当家意识愈发强烈。
    厂务公开民主决策
    现代企业制度建设中的民主管理，直接影射了该企业领导人的民主意识问题。航天动力机械厂厂长王晓军、书记张立武坚持分层次、多角度地公开厂务和事物，注重实效，切实落实职工的知情权、参与权和监督权。大到考虑职工的年龄问题和身体因素，组织工会在基层收集意见，按民意设立初步方案允许内退；小到厂庆为职工发放的纪念品，做到凡牵涉职工利益的事情都积极与工会建立联系，与职工代表共同商议决策。党政支持工会工作，经常听取工会工作汇报以外，元旦过后的企业首件大事就是召开职代会，共商企业重大决策。紧接着是二级职代会的召开，使企业的重大决策深入人心。
    航天动力机械厂工会主席告诉记者：我们在拓展厂级、车间级、班组级3级民主管理网络的同时，还建立年度业务招待费、 《集体合同》履行情况、厂务公开工作、工厂财务情况等5项专项报告制度。增强了厂务公
    开工作的透明度和影响力，为
    维护职工队伍稳定、促进企业
    和谐发展发挥出积极的作用。
    经过多年民主管理制度的实践，航天动力机械厂在干部和职工间架起一座 “连心桥”，工会主席王富贵自信的告诉记者： “无论接手多么急、难、重的任务，只要工厂号召，职工都会全力以赴保质保量完成工作，没有任何怨言。”
    去年面对严重的金融危机，航天动力机械厂实现产值3.7亿元，连续3年达到20%以上的增幅。其关键在于：调动了职工的积极性，提高了职工的归属感，增强了职工的凝聚力。
见习记者 刘楠 记者 柳江河