本报讯 8月份，汉中航空工业（集团）有限公司全面落实《劳动合同法》的实施，结合实际，对所属各单位人力资源规划、劳动关系管理、员工的考核使用、奖惩、薪酬管理、社会保险福利、培训等制度做出新的规定，规范人力资源管理，推进集团跨越发展。
汉航集团本着 “经营汉航，做实做强”的理念，在实施专业化资源整合、资金集中归集管理、后勤物业三产统一经营的基础上，有计划地对人力资源进行合理配置。集团公司根据 《劳动合同法》及有关法律、行政法规，深入基层单位调研，先后两次召开各单位有关人事主管领导研讨会，广泛征集意见及建议，并提交两级工会讨论同意，制定出台了 《汉航集团公司人力资源管理规定》，最大限度地调动员工的积极性，发挥员工潜能，确保实现集团公司战略目标。
集团公司规定：各单位要根据企业发展战略规划，制定3—5年的人力资源规划；依法修订完善劳动合同管理办法，实现劳动合同管理的制度化、规范化；严格执行 《劳动合同法》，结合实际对员工实施试用期考核、日常考核、年度考核和劳动合同到期考核；同时要做到奖惩分明，对在完成工作任务、提高产品质量，在市场开发、科研技术，在技术革新、设备改造等方面，做出显著成绩或取得重大成果的员工，要给予一定奖励；薪酬管理要以工资总额同经济效益挂钩为主要形式，实行由集团公司每年下达工资总额和工效挂钩方案。各单位根据实际，制定各种假期工资及加班工资制度，坚持职工工资增长与效益增长相适应的原则，重点提高核心人才和关键岗位职工的收入水平，不断促进企业人才队伍的开发和建设。 （吴慧兰）
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