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您当前的位置:首页 > 职工 > 劳动模范 他干过的工程不是优质就是样板 ——记全国火车头奖章获得者、中铁一局建安公司高级工程师别红亮
2021-06-18 18:45:44来源:陕工网
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  骤雨初歇,走进位于西安市长安区韦曲街办水磨村的西安市中医医院南院区建设工地,依然一派紧张的施工场面,拔地而起的医疗综合楼主体工程已施工到地面3层。承担施工任务的中铁一局建安公司的职工正日夜不停地加紧施工,向着今年8月31日主体结构封顶的目标“跑步前行”。

  6月16日下午,记者在现场看到,雨后的项目工地整洁干净,草木青葱,人人都是“有精神、在状态”。正在现场协调指挥的项目总工刘堃说:“跟着别经理干,常常都是这样的‘战时状态’,但我们乐意,因为跟他一起干过的工程不是优秀就是标杆”。这就是同事眼里的别红亮,一个让人肃然起敬的项目经理、全国火车头奖章获得者。


  进度是驰骋建筑市场的“生命”

  随着“中国路”“中国桥”“中国建筑”飘红全球,在技术、设备、人才等处于世界领先地位的前提下,工程进度就成为建筑企业驰骋建筑市场的“生命”。

  别红亮每干一个工程,对进度都卡得很死。西安市中医医院南院区建设项目合同工期600日历天,合同造价12.3亿元,总建筑面积13.9万㎡。在同行眼里,这又是一块难啃的“骨头”。为了确保工程如期完成,在去年12月进场开始施工时,别红亮通过研究合同和建设方的要求,合力分析各种资源配置和环境,为自己设置了三个内控关键点:地下室结构2021年4月25日封顶、主体结构施工8月30日完成、整体工程竣工明年7月30日。

  “现在每个工程的工期都非常紧,要想按期完成,一是研究透项目,做好计划,进行进度控制的模拟演练。二是考虑人的因素,统一大家思想,共同发力。”别红亮如是说。为此,在做计划时,他将施工计划细化到以小时为单位;在实施过程中,每时每刻紧盯每一道工序的进展,出现问题时,立即进行反馈和处理。

  在医疗综合楼地下室结构施工中,别红亮时刻把握着职工的思想动态,先开动员会,再通过大小会等各种通径向职工宣传工期节点和抢工的紧迫性,把全体员工提早带入到抢工大干的氛围中,让每一个人都清楚自己干活的节点……就是在这种“软攻势”的激励下,他们保质保量地完成第一个阶段的施工任务,受到了建设方的高度赞扬,并送来“一流国企永担当,昼夜奋战确保节点”的锦旗。


  项目经理要当解决“麻烦事”的高手

  “搞建筑不难,征迁最难”。能否解决好征迁问题是考验项目经理的一道“硬杠杠”,也成为工程能否按时交付的决定性因素之一。

  香王车辆段120余户的征拆工作量是西安地铁九号线全线最大的房屋拆迁工程。面对这件艰巨的“麻烦事”,作为项目经理,别红亮不等不靠,主动出击,做出详细的征拆方案,并在实施中紧密盯控,在最短的时间内完成大部分征迁任务,最终剩下7个“钉子户”。没有别的办法,别红亮登门入户,挨家挨户拉家常、谝闲传,讲政策、解难题,让群众自觉分析拆和不拆的利与弊。有个别群众说拆了房子,少了经济来源,没有地方打工,别红亮便安排他们到项目部当保洁、干临工。就是通过这些灵活的手段,在规定的时间内完成了征拆工作,为车辆段的建设赢得了宝贵时间。

  项目书记徐磊说:“征迁工作最重要的一点就是持之以恒的决心和跑不停的耐心,香王车辆段和西安中医院的征迁工作都进行得比较顺利,与红亮同志不怕麻烦事的钉钉子精神是分不开的。他是这方面的高手。”

  “动不动干几个亿、几十个亿甚至上百亿大项目的人往往‘不拘细节’,但别红亮是一个既抓大事又抓小事的‘抠门经理’。项目工经部部长王文海如是说。记得在香王车辆段建设中,针对PPP合同的特点,别红亮在项目掀起了全员参与策划的成本管控活动,分别从合同价款调整、施工图设计优化、变更设计、施工优化、新增工程等九个方面入手,最终收集到162条合理化建议,列入了《香王车辆段项目部二次经营动态信息汇总表》。经与设计院、建设单位及政府主管部门沟通后,最终落实108条,节约成本近3000万元。这一数字震撼所有参与西安地铁9号线建设的管理者,他因此被评为中铁一局“开源节流标兵”。

  要把建筑工程当成艺术品来干

  在建筑行业流行着这样一句话:“三流企业干工程、二流企业做品牌,一流企业玩艺术。”

  别红亮从2008年任 项目负责人以来,先后干了金堆城郭杜小区住宅楼、西安地铁9号线工程TJSG1标,等大小项目共5个,累计获得“陕西省文明工地”、中国中铁“安全标准化工地”陕西省模范职工小家等各种荣誉38次,所干过的项目工程不是“优质”就是“标杆”。然而让他“名声大作”的是西安地铁9号线香王车辆段的全面标准化样板工地建设。

  别红亮认为,“良好的生产作业环境,给人以舒适感、安全感,这是建设优秀工程的基础。标志性的建筑本身就是一种城市艺术品的感受,我们也要把项目生活区建设当作艺术品来干。”为了全面加强项目文化建设,改善职工工作和生活环境,提高职工归属和幸福感,别红亮开创性地在香王车辆段项目推行标准化建设,并联系实际总结出9个方面的“标准化”:即办公与生活设施标准化、质量创优标准化、安全文明施工标准化、绿色施工标准化、项目文化建设标准化、项目内业管理标准化、管理和技术创新和智慧工地建设。

  经过一番精雕细,香王车辆段标准化建成如期完成,引来了各方关注,络绎不绝的参观人员走进项目就能看到“不忘初心跟党走、青春建功新时代”的巨幅展板,院内绿草茵茵、树木成林,连廊、长椅、池鱼嬉戏,一来到项目,职工就能享受到公园般的休息环境,被誉为西安“最美地铁项目工地”,打造出了中国中铁“项目文化建设示范点”,树起了全面标准化建设项目的标杆。 本报记者 阎瑞先




责任编辑:胡睿琳

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