本报讯 近日，省电力公司召开了“创建学习型班组、争当知识型员工”活动动员电视电话会议，该公司所属2000余个基层班组的“创争”活动正式全面启动。创建活动将按照“三步走”战略，力争经过3到5年的努力，实现“三个转变”， 促进省电力公司整体工作水平在同行业中实现“西北领先、国内一流、国际先进”的总体目标。
国家电网公司党组《关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”活动的决定》下发后，省电力公司明确提出“抓学习、强素质、献爱心、保平安”活动是今年工作的主线，“创争”活动作为一个重要的载体要深入推进。通过开展“创争”活动旨在引进学习型组织先进管理理论，尝试新型组织管理技术和方式，提高学习力，提升凝聚力，强化执行力，拓展创新力，增强竞争力，突出“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念，推动公司体制创新、管理创新和科技创新，把“爱心活动”、“平安工程”真正落到实处。
省电力公司开展“创争”活动，从班组基础细胞抓起，分三步走，先班组、后基层单位、再到省公司，不赶时髦、不走过场。在学习型班组创建过程中要从四个阶段十二个环节抓起，层层动员，深刻理解活动的重大意义；建立公司培训师队伍，通过培训师的“三小一练（小故事、小游戏、小案例、一演练）”在班组进行广泛宣传，提高班组员工的学习力、执行力；坚持党委领导、行政负责、工会牵头的运行机制，成立“创争”活动领导小组、督导组，下发员工学习考核手册，实行“导学与督学、领学与自学、考学与查学”相结合，使员工的学习逐步形成从先“强制”变为后“自觉”、由“被动”变“主动”、从“要我学”变为“我要学”的长效常态机制。
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