陕工网讯 临近年关，安全是重中之重。陕煤建设矿建三公司以“抓大不放小”为着力点，以小见大、以小抓大，将细节融入安全管理的全过程，注重解决好工作中的安全“小问题”，通过“四两拨千斤”，巧力抓安全，进一步夯实安全管理根基，坚决打赢四季度安全收官战。

　　“微课堂”日日讲、周周有，素质提升“不断档”。为进一步提升职工安全综合素质，筑牢施工生产安全防线，该公司持续加大安全教育工作力度，不断拓宽和创新职工安全教育渠道，充分利用班前会、入井前、升井后等时间，“见缝插针”开展安全教育“微课堂”，不断强化“每日一题、每日一案、每周一讲”学习制度，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，组织职工深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，系统学习《安全生产法》《中华人民共和国消防法》、积极开展消防体验“四个一”活动、典型事故案例分析和解决生产过程中遇到的安全问题，引导职工自发、主动学习，使职工牢固树立安全思想，并落实到行动上。

　　“微会议”班前开、班后碰，意识增强“不落空”。该公司进一步深化“班前会就是总结会、排查会;班后会就是分析会、动员会”理念，结合“百日安全生产规范行活动”的通知要求，从制度上要求基层项目各班组每日班前会上必须根据现场作业实际情况进行超前预判、提前预想、超前安排，做到预想全面、预知到位、预判准确，有计划、有条理、有步骤开展安全工作。班前会规范有序，班后会也有别样的“精彩”。班后会上总结当日工作经验，对存在的安全隐患和违章行为进行梳理分析，查找问题根源，制定整改措施。推行“班前会+班后会”工作制度，把“安全种子”播种到“职工心田”，从而提升职工安全意识和责任意识，为项目建设中安全生产打下坚实基础。

　　“微制度”盯现场、管一线，责任落实“不缺位”。该公司注重安全生产制度建设，各基层项目根据实际情况不断完善安全操作规程，将各项操作规程细化、量化，做到清晰明了，便于操作。持续深化“标准化”交接班管理制度，细化班组各岗位交接班工作，提高交接班质量，保证现场安全生产能够更快捷、更严谨、更安全地进行，进一步夯实井下现场安全生产基础。严格落实隐患排查制度，从严从细，全方位、全覆盖对安全隐患进行排查，重点检查瓦斯超限情况、通风运输系统、水患措施、顶板管理、监控系统等方面，对各项目工作面实行走动式管理，做到要点、措施、时间、人员、责任五落实保证排查不留死角、整治不留后患、管理全面覆盖。据统计，截至目前，累计检查出58条隐患，均已按照“五落实”原则进行了整改落实。(孙娟)