不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯 近期，陕钢龙钢公司以“极致挖潜、提质增效”为导向，以成本管控为抓手，通过健全机制、固化方案、供暖优化，精益能源管理，统一思想，深挖潜能，提升效益。
健全机制，统一思想降成本
公司上下牢固树立过“紧日子”思想，扎实践行“节能降耗”生产组织理念，以能源管控平台为依托，建立以生产指挥控制中心总调度室为中枢大脑，各分厂及协作单位调度为分支的能源实时调节管控机制。制定《峰平谷生产组织方案》《高炉热风炉烧炉列车时刻表》《用户用能定额管理》等制度，形成生产系统用能情况预算机制、能源系统日统计、周分析、月汇报机制，精准掌握能源使用状态和存在问题，明晰各级能源板块负责人职责和目标任务，反向倒逼，夯实责任，从上到下真正做到“下好一盘棋，盘活一池水”的效果。
固化方案，精益管理降成本
针对高炉煤气放散问题，公司不断总结能源平衡情况，对标历史最好水平，主抓生产过程管控，固化“大生产”和“限产”两种模式下的能源平衡方案，细化应急状态下煤气不足、煤气紧平衡、煤气富余三种状态下的生产组织平衡方案，通过优化钢后生产组织，避峰就谷，合理安排轧线有序检修;并动态调整华龙、华富发电负荷，确保煤气管网压力保持在9Kp以上。同时，充分发挥二十万气柜储能作用，减少煤气放散量，以达到能源操作精益管理，实现能源高效、低耗。10月份，公司煤气放散率环比降低22%，实现新突破。
优化供暖，深挖内潜降成本
公司以保民生为前提，以最大限度减少发电量影响为原则，针对冬季供暖蒸汽选取问题，组织各专业能源管理人员进行讨论，结合生产实际情况，制定正常生产组织下、检修状态下两种送气模式。同时根据天气情况，制定“白+黑”调控模式，对蒸汽管道阀门进行实时灵活调整，确保蒸汽输出量合适，最大限度减少蒸汽损耗量，增加发电量，以达到节流增效的目的。经测算，通过以上措施，公司日均用气量同比降低30%，日均可创效475元。(袁祝)
责任编辑：胡睿琳
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