陕工网讯 风气正则人心聚，人心聚则事业兴。陕煤建设韩城公司紧紧围绕陕煤建设党委“作风建设巩固提升年”工作部署，坚决贯彻落实行动指导思想和相关要求，坚持“学”“做”并举，“纠”“树”并重，“听”“做”并行，旨在全面提升该公司全体员工政治意识、担当精神，不断推动“强作风、做表率、善作为、促提升”向基层延伸，确保作风建设取得新成效，助力公司高质量发展。

　　顶层发力 强化主体

　　为深入推进作风建设，增强基层干部牵头抓总、统筹协调的作用，该公司扛牢作风建设的主体责任，成立领导小组，公司领导班子成员为“作风建设巩固提升年”建设专项行动组长、副组长，部门负责人、项目经理为组员，切实引导广大干部职工参与“作风建设”各项活动，强化政治引导、细化过程督导，保障工作落实，做到活动推广无漏项，基层参与全覆盖。

　　坚持问题导向，聚焦专项行动中的难点、痛点，依托《关于在党员干部中开展“强作风、做表率、善作为、促提升”纪律作风专项整顿活动的通知》《关于印发党风廉政建设目标考核办法的通知》，做到“把脉问诊、精准施策”，同时进一步提升整改措施制定的科学性、有效性，制定有针对性的整改措施，设置整改时限，按时巡查整改，督促整改落实。

　　持续发力 筑牢根基

　　该公司着力筑牢终生学习理念，营造系统学习氛围，提升管理人员对专项行动相关精神的认识与领悟。通过严格落实“第一议题”制度、开展领导班子集中学习、党员干部政治理论学习、领导班子带头宣讲党的二十大精神等，使公司上下能够正确把握党中央和上级决策部署，破除经验主义、观念僵化，增强主动学习意识，树立求真务实、锐意进取、勤于思考、敢于创新的良好风尚。

　　在学习方式上做更进一步探索，力求学习形式活泼化、立体化。通过领导班子领学、专题党课、党日活动等形式，多维度强化员工学习感受，促进相互交流。

　　为了解决“本领恐慌、能力危机”方面存在的问题，结合实际情况，该公司各部门、各项目部组织了系列培训活动，做到“以学习促改进，以培训促提升”。财务资产部组织开展“财务系统共享平台业务培训”，让该公司财务人员进一步了解了新业务，重新定位新角色，为公司全面开启数字化智慧型财务共享建设，提供了有力保障;生产技术部组织开展“每周一讲”活动，每周一个主题，针对生产过程中存在的问题、好的解决办法等进行分享交流，提升日常生产技术工作;各项目部组织开展“开工第一课”，以安全生产教育系列培训工作为出发点，要求项目部所有管理人员，根据自身职责编制符合项目施工实际的课件，利用每日晨会对项目部全员进行培训。

　　精准发力 服务基层

　　融入中心服务发展。该公司着力加强服务基层意识，拓展服务基层方式，以员工诉求为核心，沉下心、俯下身，深入基层一线，用心用情用力为基层办实事、解难题，激发员工工作活力，提升公司发展动能。通过开展“我为群众办实事”、主题团建等活动，该公司干部员工不但强化了业务技能、增进了彼此感情，同时也将基层工作普遍存在的矛盾、问题、堵点有效呈现，为后续完善基层管理工作、提升基层服务品质奠定坚实的理论基础。

　　服务职工精准多元。该公司在树牢服务基层理念基础上，进一步探索创新服务方式，通过调查问卷、谈心谈话等方式，全面精准了解员工工作生活想法、诉求，做到想群众所想、帮群众所需，着力为职工群众提供高质量服务。该公司多次组织管理人员到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的项目，做好协调工作;在重要节日及严冬酷暑季节，组织基层项目慰问活动，为员工送去来自公司的祝福与关爱，持续强化一线员工对公司的认同感、归属感。

　　逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。作风建设恰如逆水行舟，一篙不可放缓，放缓则退。该公司将持续强化“作风建设”，稳扎稳打、久久为功，切实让广大干部职工筑牢信仰之基，增强干事之力，持续助推公司高质量发展。(马正权 杨培超)