二季度以来，彬长矿业文家坡矿坚持重心下移、力量下沉，聚焦制约安全生产标准化高质量开展的各类难题精准发力，通过对标学习、严格考核、完善制度、狠抓落实等手段，进一步推动安全生产标准化提档升级、再上新台阶。

　　走出去学先进经验

　　为进一步解放思想、拓宽工作新思路，该矿副总经理王建辉、王飞带领生产部门和区队相关人员，到大佛寺矿对标学习安全生产标准化先进经验做法。在对标学习大佛寺矿井下采掘头面、机房硐室以及相关内业资料过程中，对标人员坚持带着问题进行学习和思考，虚心请教安全生产标准化好的先进经验做法和成熟管理模式，不仅解开了思想“扣子”，纠正了认识偏差，还找准了短板弱项，明确了前进方向。对标结束后，对标人员结合工作实际认真撰写对标工作总结，精心制定对标成果转化方案，切实找准找实了制约安全生产标准化高质量推进的“瓶颈”问题，为15个专业稳步推进、高效开展筑牢了基础。

　　多举措强管理基础

　　年初，该矿下发了《安全生产标准化管理体系实施办法》，根据煤矿安全生产标准化管理体系八大要素，成立了要素组织工作机构，并将15个专业进行细化，进一步厘清了各部门权责边界、具体业务范围，形成了全员参与、动态实施、奖惩分明的安全生产标准化动态评价模式。从提升管理人员履职能力入手，将安全生产标准化日常检查考核纳入干部走动式管理和安全网格化管理，确保各级人员将安全生产标准化作为日常重点工作，做到严抓细管、求真务实。针对安全生产标准化点多、线长、面广以及动态达标不到位、日常管理有盲区等问题，该矿创新实施“线长负责制”管理办法，井下6条主线和地面4条主线由班子成员担任线长，积极构建了班子成员牵头抓总、职能部门统筹调协、专业骨干严抓细管、基层区队注重落实、作业人员执行到位的安全生产标准化管理体系，为安全生产标准化纵深推进、稳步达标夯实了基础。

　　出实招提标准意识

　　该矿采取“重奖严惩+精准培训”的方式，下发了《安全生产标准化管理体系考核激励办法》，要求各专业部门超前编排月度标准化重点工作和示范点创建规划，超前制定巷道工程、管路电缆风筒吊挂、牌板安装等工程的施工标准、进度安排、日常维护管理及考核奖惩办法，通过提高月度标准化结构工资考核占比，加大奖惩力度，倒逼各级人员真抓实干、注重落实。常态化组织班组长以上人员进行标准化专题培训，重点学习精品采煤工作面、精品掘进工作面、精品硐室、精品路线以及牌板管线吊挂、物料捆绑等185项施工标准，确保人人懂标准、知标准、会标准、干标准，有效提升了各级人员的标准意识和质量意识，进一步推动了各项工作安排部署有标准、推动落实有标准、考核奖惩有标准，形成了事事讲标准的良好氛围。

　　下真功严检查考核

　　根据《重点工作作战图计划任务考核细则》，对安全生产标准化年度工作任务进行全面细致梳理，制定了89个项目“年度作战图”，明确了18项标准化管理重点，通过实施挂图作战，切实做到了全员任务清、责任清、措施清、目标清，有力推动了月度样板专业和阶段主题活动取得成效、动态达标。为充分发挥质量验收员在现场工程质量监督、检查、验收过程中的积极性和主动性，该矿结合实际制定了《质量验收员管理考核办法》，生产技术部每月根据质量验收员所负责区域内安全生产标准化得分、工程质量验收记录、工作现场标准情况、个人业务能力等进行考核评比，并作为季度和年度奖惩的重要依据，通过经济杠杆切实将压力传导至工作现场的“神经末梢”，进一步增强了质量验收员的责任意识和履职能力。创新“每周综合评比+月末考核验收+互检互查打分”检查形式，坚持月度标准化自查、评级不断线，对全系统、各环节标准化项目进行“地毯式”检查考核，确保标准化工作实现全方位动态达标、过程达标、内容达标。(甄景林)