日前，记者到陕西省冷冻厂采访乔平厂长，正遇见厂工会李主席与乔厂长在办公室商量给职工再次涨工资的事。经了解，按照该厂与工会签订的集体合同，该厂职工工资已经连续平均每年增长了20%，五年累计翻了一番多。目前，企业不但全部足额高额给所有职工缴纳了 “五金”，全厂居然没有一个失业、下岗人员。
    看到该厂红红火火的生产场面，谁能想到仅仅在八年前，该企业曾一度债台高垒，经营瘫痪，巨额亏损，大部分职工回家待岗，生活非常困难，企业濒临破产关闭。而这一切转变，得益于他们有一个好的当家人——乔平。
    省冷冻厂地处临潼城郊，业务范围和生产经营特点决定了职工的技能简单，工作岗位单一。为了体现以人为本的理念，使职工基本生活不受影响，乔平上任之初就将职工生存当做第一要务。当时某上级领导到厂里视察工作，提出把冷冻厂零资产交给一家外省私企。当时企业非常困难，如果给了这家集团，厂领导会得到很好的安排。但是，乔平和班子研究后没有答应。因为他们的心里装着职工：“我们好过了，可职工们怎么办？冷冻厂地处临潼、西安交界的三不管地带，没有任何可以依托或开发的市场，职工们想打个工在这里都找不到，如果到西安打工，一天的交通、吃饭最少也得15元，况且，40至50岁的职工到外面也很难有工可打，叫他们怎么生存！”为此，以乔平厂长为首的厂领导班子顶住了不小的压力。
    在厂里千方百计为职工找活干，通过各种办法和途径妥善安置职工，不让一个职工下岗，不让一个职工生活无着落的同时，乔平还利用特种行业有关政策，积极与当地政府联系，为生活困难职工办理最低生活保障手续。在制定《陕西省冷冻厂五年发展规划》中，把提高职工收入列入其中，明确提出“在发展生产经营的前提下，逐步提高职工收入，力争职工收入每年递增20％”。通过努力，这一目标得到了实现，职工平均收入由2006年的750元增长到现在的1500元，5年间翻了一番。2008年起，结合全省职工平均养老保险缴纳的实际情况，提高了职工养老保险金缴纳基数。从而进一步改善了劳资关系，稳定了职工队伍。
    在企业生产经营刚有起色时，他们就开始筹划为职工排忧解难。2005年在厂里资金较为困难的情况下，拿出40余万元，对职工住宅楼、职工单身楼进行维修，年底又投资18万元安装取暖锅炉；2007年10月厂投资1万元，在家属院安装了健身器材，为职工锻炼提供便利条件。为了消除冷冻设备噪音对职工的危害，专门修建了隔音操作间，并安装了电子监控装置，从而有效保障了职工的身体健康，消除了职业危害对职工身体的影响。
    为了保证职工队伍和企业的稳定，乔平与工会积极协商，于2005年在本系统内首家同职工签订了集体合同，企业与职工的劳动合同签订率达到100％；2006年还签订了女工特殊工种保护的专项合同，率先推行工资协商，使职工收入与企业发展同步增长。这一做法，为我省财贸系统起到了示范作用，被省总工会誉为 “国有商贸企业签订集体合同的积极探索与尝试”。
    这些年来，乔平积极支持工会定期召开厂职工代表大会，主动向大会通报厂生产经营情况和业务招待费开支情况；企业重大事项都经职代会讨论通过后实施；凡涉及到职工切身利益、待遇等问题，也都经职代会讨论审议后实施。企业重大项目、重要决策、重要人事任免和大额资金使用也要经厂党政联席会议集体研究。此外，还建立了领导干部接待日制度，专门听取职工意见和建议；设立意见箱，广泛征求职工和客户的意见；对职工提出的为企业带来效益的合理化建议，厂里都给予奖励。
    八年努力不寻常，这个国有老厂起死回生，重新焕发出了勃勃生机。八年来，累计实现总产值 3553万元，累计减亏 280万元，上交税金 500万元，职工收入稳步增长。 本报首席记者郝振宇