通讯员 夏良红

　　廖远辉（左二）和工友在工地交流。

　　初见廖远辉，第一印象就是充满活力。深入交谈后，更觉他言谈沉稳、思路清晰。自2019年入职以来，7年一线淬炼，加之在香港项目一年多的实战磨砺，让这名29岁的技术骨干褪去青涩，愈发坚毅。

　　“执行力强，浑身充满正能量。”项目负责人如此评价。项目总工则说得更具体：“高度负责、主动担当，现场统筹、问题处置、团队串联，样样拿得起。”同事们都说：“廖工做事认真、肯钻研，只要对企业有利，认准的事就一钻到底。”

　　从职场新人到优秀员工，廖远辉的成长没有捷径。面对香港的属地标准、联营模式以及减亏任务，他以较真的韧劲，闯出实干履约、技术创效、管理提质的奋进之路。

　　从桩基上磨出钻劲

　　2017年，廖远辉在珠海集群项目实习，规范管理和人文关怀，让他在毕业后，毅然选择加入中铁一局。

　　初到工地，正值桩基施工高峰期，“咚咚”的锤击声此起彼伏。珠海夏季气温高，汗水顺着安全帽带往下流。廖远辉却像钉子般扎在现场：白天紧盯钻孔深度、混凝土灌注等细节，晚上加班梳理资料、复盘问题、钻研优化办法。他说：“要成长，就得多操心、多流汗。”这份沉得下心、吃得了苦的劲头，让他养成了盯细节、钻到底的工作习惯。

　　此后，廖远辉相继参与横琴港澳金融中心、来来南屏时代广场等重点工程，涉足超高层施工、深大基坑开挖等高难度领域。从方案编制、技术攻关到现场管理，他的判断力和统筹力显著提升。

　　用“钉”和“盯”抢出进度

　　2025年，廖远辉被派往香港元朗净水设施项目，担任联营体副工区代表。该项目是香港首次采用“好氧颗粒污泥”工艺的污水处理工程，审批、施工、环保标准要求均极为严格，挑战在于与港方管理理念存在差异。

　　他依托澳门经验，从工序衔接、方案编制入手，与监理及属地队伍反复磨合，逐步摸清规则、理顺沟通。

　　廖远辉主责的好氧颗粒污泥处理生物反应池(简称AGS)，是项目体量最大、施工难度最高的核心构筑物，也是制约工期的关键线路。31米高、18米深基坑对他而言并非难题，棘手的是要在狭小场地内组织多工序、多队伍穿插协同作业。

　　为此，他锚定“抢、干”目标，亮出“钉、盯”法宝：对外“钉”住业主和监理，依据工期要求梳理预警清单，提前编制方案、靠前审批;对内紧盯现场，每日召开碰头会，以节点倒排工期、压实分包责任，进度滞后即约谈增补资源。每周分区域召开进度专题会，与港籍工程师共寻出路。

　　“钻”图纸钻出千万效益

　　廖远辉不仅盯现场，更“钻”图纸。他的工作本上，记录着16项设计优化、10项施工方案优化，累计节约超8000万港币。这些数字背后，是他和技术团队对着图纸和规范逐项核查、反复验算的日日夜夜。

　　项目AGS和三级沉淀池原设计钢筋总量逾1.8万吨。经荷载验算，他发现部分钢筋超出实际需求。与港籍工程师交流、调研同类项目后，联合咨询单位验算精准配筋率，提出优化方案。初期未通过，他反复对接设计单位，并争取香港专家论证。最终在不降安全质量标准下，核减约三分之一钢筋，节约成本约5600万港币，缩短工期4个月。

　　这次“较量”让他得了“一根筋”这个绰号。他笑道：“这个‘一根筋’不是坏事——想到底、做到底。”

　　有了这一突破，他将优化思路推广：优化污泥脱水楼基坑钢支撑，简化工序，节约成本超800万港币，工期缩短45天;优化垂直运输设备配置，以两台新增塔吊替代低效履带吊，节约成本400万港币，工期再省50天。这些成果，是一串串账面数字，更是抢回的工期和控制住的成本。

　　刚柔并济，增收控本

　　“‘一根筋’不是蛮干，较真之外更要讲方法。”在止亏过程中，他总结出“主动要、积极靠”工作法：立足合同实际，主动为业主争取签证和合理补偿，将不利工况向索赔点靠拢。他通过分享会灌输主动索赔理念，建立“事前预判、事中留证、事后归档”全流程管理。目前已整理36项台账及佐证材料，为合规增收打下基础。

　　针对原测量外包费用高、响应慢的痛点，廖远辉组建自有测量小组，每月节省20万港币。他还牵头成立精算小组，逐项复核分包进度款及港籍算量结果，累计核减不合理计价1600万港币。“一根筋”刚柔并济——对外争取权益，对内守住底线。

　　如今，元朗净水设施项目正加速推进，建成后日污水处理能力将从7万立方米提升至10万立方米，大幅改善香港元朗区域水环境。谈及攻坚感悟，廖远辉说：“每遇困难，我就回想那段盯桩基施工的日子——不想太多，只想让每一根桩都立得稳、站得住。就这样，一步步走过来了。”

　　七年里，从珠海到香港，从桩基到反应池，变化的是岗位和地点，不变的是那股沉得下去、扎得住根的劲头。正是这份执着，让廖远辉的每一步都像曾经打下的桩基一样，稳妥而有力量。这份力量，撑起了他应有的责任与担当。像他这样扎根一线的青年骨干，正是企业深耕港澳市场最坚实的底气。