通讯员 鲁友广

　　7月19日，笔者走进陕建一建集团安装三公司财务办公室，采访财务科长解乾坤。

　　外界总觉得，财务人终日与数字、凭证为伴，隐于项目幕后少被人关注。但在解乾坤看来，手中报表不仅能厘清盈亏，更能丈量发展征途。从手工记账到NCC财务系统上线，从吉尔吉斯斯坦“一带一路”援建项目到国内资金清欠战场，他以建筑铁军的担当、务实执着的底色、永创第一的追求，用枯燥的报表夯牢了企业前行的基石。

　　远赴海外，在丝路工地淬炼担当

　　2016年，23岁的解乾坤临危受命，奔赴吉尔吉斯斯坦奥什医院项目一线。彼时海外开拓艰难，跨境财务流程烦琐、沟通障碍重重，但他骨子里刻着“哪里需要就到哪里”的冲锋信念。

　　他不囿于财务核算本职，主动兼任行政、后勤与外事接待，以“一岗多能”支撑项目运转。驻外近三年，他全身心投入，梳理跨境资金、核验海外票据;项目竣工后，又主动留守，完成全部验收与资料移交，当好最后的“守门人”。

　　2019年4月，中吉两国领导人共同见证项目移交，这座凝聚他心血的医院一举斩获集团首个中国建设工程鲁班奖。这份至高荣誉，正是对他数年坚守的最佳褒奖。

　　归国之后，恰逢陕建集团筹备IPO上市，他承担繁重的数据整理任务，与同事连续攻坚，确保数十个项目、上百张建造合同表格精准上报，助力集团2021年顺利登陆A股。此后统筹分公司全盘财务与融资，2019至2020年落地融资2.51亿元，有效缓解了资金压力。

　　十余年来，他历经财务数字化全过程，熟练掌握NC、NCC及司库系统，先后负责考古博物馆等10个重点项目财务管理与成本核算，以精益求精的工作态度彰显了一建财务人敢闯敢拼的作风。

　　跨界风控，打通财务与法务壁垒

　　建筑行业债权债务复杂，上市后经营规模扩大，经济诉讼成为企业经营发展的隐患。2022年，解乾坤主动跨界，自学法律知识，钻研施工合同与工程款纠纷处置。他搭建专项沟通机制，打通财务与法务壁垒，全程跟进案件对接、应诉与闭环。经手案件调解撤诉率达98.6%，通过法律手段成功追回5个项目拖欠的工程款5143万元。

　　结合实战经验，他编制两项标准化法务管理办法，推动纠纷处置规范高效，被同事誉为“解优秀”。工作中，他坚持“服务与监督并行”：服务一线时主动协助降本增效;履行监督职责时严守制度红线，统一标准。他要求账务逻辑严密、报表勾稽清晰，对年轻同事倾囊相授，手把手带出了一支专业严谨的财务队伍，以执着守住风控底线。

　　记录手机备忘录是解乾坤多年的工作习惯：每日梳理待办事项、更新进度，确保回款、付款等事项无一遗漏。2025年4月，他竞聘出任安装第三公司财务科长，牵头建立周回款调度会，逐个项目拆解目标，动态调整方案。

　　任职十个月，累计归还集团融资8185万元，显著降低融资成本;2025年全年回收工程款2.9亿元，压降集团借款3000万元，实现当年春节无需向集团拆借资金，平稳渡过资金关口。

　　传承铁军，幕后亦是奋斗主角

　　秦腔《主角》里有一句台词：世人总追逐聚光灯下的荣光，却忘了台前幕后皆是主角。在陕建一建的发展征程中，解乾坤这样的财务人，虽不立于施工台前，却以账本为笔、数字为墨，默默筑牢企业高质量发展根基：

　　——建筑铁军的胆气，让他迎难而上。海外拓疆、年末攻坚，危难之处总有财务身影;

　　——务实执着的底色，让他深耕细作。记账、风控、带教团队，细微之处尽显担当;

　　——永创第一的追求，让他精益求精。鲁班奖、98.6%调解率、数亿回款实绩，皆是拼搏明证。

　　泛黄的账页记录着时代变迁，严谨的制度守护着职业底线。财务人的报表，既要算清当下盈亏，更要算准长远大计;财务人的席位，从不限于账本之后，更应立于改革潮头、攻坚一线，并肩把这条路，一步一个脚印走踏实。

　　解乾坤在梳理台账数据。