劳模精神，是科研攻关时锲而不舍的专注，是平凡岗位上年复一年的坚守。在西安近代化学研究所高质量发展的征程中，有一群“追光者”，以实干为笔，以担当为墨，在各自的专业领域里，写下锐意创新、默默奉献的动人篇章。李洋，便是其中一位执着的追光人。在“十四五”规划攻坚的关键时期，他躬身以行，选择向最难处冲锋，用科技与创新破解难题，以汗水与智慧践行担当，交出了一份出色的答卷。

　　“现场主义”：答案永远在一线

　　“走，去最难的地方看看。”这是李洋在攻坚年里常挂嘴边的话。他摒弃坐在办公室的“遥控指挥”，将自己牢牢“钉”在了生产现场。为了打通调试堵点，他昼夜不停地与各方协调，电话中传出的总是他沙哑却坚定的声音。每天来回奔波于各条产线，日均两万多步的轨迹勾勒出一个执着的身影。他把“指挥部”搬到产线中，搬到设备旁——“离现场越近，离答案越近。”这是他笃信的工作哲学。正是这种深入一线的“现场主义”，让他能第一时间发现问题、精准施策。

　　向最难处冲锋：安全是底线，更是生命线

　　李洋所面对的任务，涉及危险品作业，且需三区同步运行，在旁人眼中，这是挑战与风险。但对李洋而言，这不仅是任务，更是一项必须确保万无一失的事业。筑牢安全防线，是他所有冲锋的第一步。为此，他带领团队干了看似最“笨”、却最扎实的两件事：一是对110项岗位安全操作规程进行全方位、精细化的梳理，分解动作，抠住细节，确保每个操作环节精准无误;二是刀刃向内，主动排查，梳理出235项安全风险隐患，并确保项项有整改、件件有落实。这份对安全的极致追求，为攻坚任务完成构筑了最坚实的基石。

　　凝聚“我们”：人心顺了，活儿才能干顺

　　攻坚期间，班组面临任务量翻倍、新人占比高、资源紧张等多重压力。李洋没有简单地用制度施压，而是先深入一线，与每一位员工谈心，倾听他们的困惑与诉求，关心工作上的难处与生活的烦恼。他坚信：“活儿是人干的，人心顺了，活儿才能干顺。”随后，他策划班组小竞赛激发新人干劲，组织协助攻关发挥老师傅经验，逐步让班组从“我”和“你”融合成了紧密的“我们”，形成了攻坚克难的强大合力。

　　“苦干”到“巧干”的飞跃：创新破解核心难题

　　如何实现真正的“三区协同”?李洋从摸清家底开始，创造性地提出“前拉后推式”生产组织模式，打破区域壁垒，让三区联动运转。在最关键的工艺环节，他带领团队开始了长达196天不间断的奋战。白天紧盯现场，夜晚查阅资料，最终成功自主研发了“多载体多通道”混合浇注技术。这项创新成果带来了革命性的变化：将换产时间从4天大幅压缩至4小时，同时产品成品率实现显著跃升。被问及秘诀，李洋的回答朴实而深刻：“巧干的前提，是先把苦干干够。”正是这份坚持，实现了从量变到质变的飞跃。

　　微光虽渺，万丈成炬。李洋的故事，是西安近代化学研究所无数奋斗者的缩影。他在最难的战场上冲锋，在最需要的地方坚守，用行动诠释了新时代劳模精神的内涵——那是面向国家重大需求时的担当，是投身科研产业化洪流中的智慧，更是于平凡岗位上创造不平凡价值的初心。（白雪）