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陕工网—陕西工人报讯（通讯员 郭萍）今年以来，陕西煤业化工建设（集团）有限公司矿建三公司以标准化、典型化、精细化为抓手，全面深化班组建设，将管理重心下沉到一线、责任落实到岗、效益体现在现场，以班组“强基”赋能公司“提质增效”，为安全生产注入强劲动力。
标准化建设拧紧“安全阀”。该公司将安全标准化贯穿班组管理全流程，构建全链条闭环式安全管控体系，明确掘进、支护、机电运输3大类班组18项标准化考核指标。各项目部班组全面推行班前双检双确认机制，严格开展酒精检测、血压测量，杜绝疲劳上岗;结合井下工序精准开展岗位风险预判，明确掘进面等关键区域风险防范措施。每班安排1名专职安全员，实行清单式管理和“发现-上报-处置-反馈”闭环管理。今年以来，累计排查隐患200余条，整改率100%，实现隐患零遗漏。
典型化引领激发“向心力”。该公司坚持典型引路、示范带动，在一线选树先进班组与骨干带头人。面对井下复杂地质、设备故障等急难任务，班组长带头冲锋、高效处置，全力保障施工进度。深化“导师带徒+实战练兵”模式，组织20名技术骨干与25名新入职青年职工结对，签订导师带徒协议，以施工一线为“练兵场”传授技能，推动班组战斗力提升，营造老中青职工传帮带的良好氛围。
精细化管理深挖“效益源”。该公司将精细化管理融入班组作业，引导全员树立过“紧日子”思想，推进“班组成本管控提升行动”。严格规范材料领用，实行“按需领用、超额追责”制度，各班组材料消耗平均下降8%;回收废旧钢材、配件修复复用，节约成本15万余元。鼓励岗位创新，征集“五小”创新成果5项，其中“矿山井下气动式混凝土抹光机”解决井下防爆、环保难题，工效提升20倍以上，以小创新实现大效益。
今后，该公司将持续深化班组建设，激活基层“细胞”活力，以更实举措、更严标准、更优作风，筑牢安全根基、凝聚发展合力，推动施工生产及安全管理再上新台阶。
责任编辑：白子璐
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